對於央企集團之間的重組，社會各界始終保持高度關注。而在8月份，央企間重組整合再添兩大重磅案例。一是中國輕工集團公司、中國工藝(集團)公司整體並入中國保利集團公司，成為其全資子企業。至此，國資委“年內將央企數量降至百家”的目標提前完成﹔二是國電集團與神華集團合並重組為國家能源投資集團有限公司，拉開煤電行業央企重組序幕。

　　數據顯示，自黨的十八大以來，國資委先后完成中國南車與中國北車、寶鋼與武鋼、中國遠洋與中國海運、中國國電與神華集團等18組34家企業的重組，中央企業由117戶調整至98戶。

　　國資委改革局局長白英姿昨日在國資委舉行的“央企重組整合情況媒體通氣會”上表示，由於中央企業規模體量大、職工人數多、業務結構和重組涉及的影響因素復雜，因此操作難度極大。為確保穩妥有序推進，國資委在工作中堅持“五個突出：一是突出服務國家戰略，二是突出依法規范操作，三是突出方式方法創新，四是突出統籌協調推進，五是突出重組整合效果。

　　需要特別指出的是，國資委對重組后的內部整合始終保持高度重視。從2015年開始，國資委每年對重組企業開展整合專項督查，2017年又專門制定《中央企業整合工作評價實施方案》，啟動對重組企業整合效果的評價工作，督促重組企業加大工作力度，真正實現重組“1+1>2”的目標。

　　白英姿表示，整體來看，央企在重組整合過程中還需要面對以下幾個難點，首先是對集團總部的整合﹔其次是對業務的整合﹔再次是對央企旗下上市公司的整合。

　　早前，有市場人士分析認為，后續國資委會降央企數量整合至80家。

　　對此，國資委副秘書長彭華崗昨日告訴記者，對於央企重組而言，不應該將目光過多的聚焦在追求數量的增減上，因為央企重組不僅要遵循市場規律，還有遵循行業發展規律和企業發展規律，此外還需關注企業間進行重組整合的空間和可能。

　　針對下一步央企重組整合的重點，白英姿表示，將重點抓好“五個聚焦：一是聚焦深化供給側結構性改革﹔二是聚焦突出精干主業﹔二是聚焦突出精干主業﹔四是聚焦行業健康發展﹔五是聚焦創新能力提升。(杜雨萌)

分享讓更多人看到