“寧流千滴汗，不壞一粒糧”。長期以來，正是艱苦奮斗、勇於擔當的精神造就了中儲糧延續至今的嚴細庫風。

“織就一張網，管好萬噸糧”。如今,在全國的中儲糧各個直屬庫內都可以看到中儲糧以信息化、智能化手段創新儲糧技術和儲糧管理的新成效。

口號變化的背后，不變的是精神傳承，革新的是技術與理念。從以工業化的理念裝備儲糧技術，到以綠色環保的理念提升儲糧技術，再到如今創新發展科技儲糧、全面建設智能化糧庫，中儲糧不斷加快儲糧科技升級的腳步，全力助推農業供給側改革，筑牢大國糧倉的根基。

推進科技儲糧 助力降本增效

步入中央儲備糧天津東麗直屬庫的糧庫內，俯身觸摸被多項儲糧新技術所“悉心照顧”的一粒粒糧食，仿佛可以感覺到每一粒糧食都飽含著生命的氣息。在中儲糧，通過對傳統的通風、氣調和烘干技術智能化改造，為儲糧設備安上“大腦”，作業精度、效率和經濟性顯著提高。

“由於夏季氣溫高、濕度大，以前糧食容易出現發熱、結頂等問題。現在通過保溫管和環流風機將通風地籠、糧堆和倉內空氣相連，形成氣體運行的閉合回路。在夏季，環流風機自糧堆底部抽出冷氣注入到上部空間，達到調節倉溫、倉濕和表層糧溫的目的”，作為中儲糧內環流控溫儲糧技術的研發人員，北京分公司倉儲管理處處長張乃建滿臉喜悅地對記者說。

2017年中央一號文件明確指出：推進農業供給側結構性改革，要在確保國家糧食安全的基礎上，緊緊圍繞市場需求變化，以增加農民收入、保障有效供給為主要目標，以提高農業供給質量為主攻方向，以體制改革和機制創新為根本途徑，優化農業產業體系、生產體系、經營體系，提高土地產出率、資源利用率、勞動生產率，促進農業農村發展由過度依賴資源消耗、主要滿足量的需求，向追求綠色生態可持續、更加注重滿足質的需求轉變。

在中儲糧，科技研發和推廣在服務 “兩個確保”（確保中央儲備糧數量真實、質量良好，確保國家急需時調得動、用得上）基礎上，更加注重以助力農業供給側結構性改革驅動發展。

利用氮氣氣調、內環流控溫和空調控溫等技術，極大提高了倉儲保管的科技含量，節約成本、減少損耗、降低勞動強度的效果明顯，推動向內涵式發展方式轉型升級。2016年中儲糧總公司監督檢查結果顯示，中央事權糧食賬實相符率100%，中央儲備糧宜存率和質量達標率均達到95%以上，儲糧數量質量更有保障。中儲糧還制定了安全生產檢查指南，全面實施安全生產全員責任制，安全生產標准化達標率98%。

同時，為了適應社會對優質、綠色糧源需求發展趨勢，中儲糧大力實施科技發展5年規劃，形成了北方以低溫准低溫儲糧為主、南方以控溫氣調儲糧為主的技術路線。截至2016年底，中儲糧系統空調控溫儲糧規模達到2000萬噸以上，氮氣氣調儲糧技術改造1500多萬噸，內環流控溫儲糧1700多萬噸，智能通風約1800萬噸。基本實現中央儲備糧科技儲糧全覆蓋，使中央儲備糧做到了“常儲常新”﹔儲存損耗率控制在1%以內，每個儲藏周期減少糧食損失150萬噸以上，相當於300萬畝良田一季的產量，有效發揮“無形良田”作用。據了解，今年中儲糧又啟動了倉儲管理“標准倉、規范庫”建設，新制定及修訂完善10余項規章制度，進一步健全倉儲標准化管理體系。科技儲糧覆蓋面不斷擴大和管理手段不斷升級，順應了消費者對安全、健康糧源的需求，推動了儲糧管理模式創新，提升了糧食行業節能降耗水平，為糧食行業轉型發展起到示范作用。

中央儲備糧天津東麗直屬庫主任郗曙光在接受人民網記者採訪時表示，近年來，中儲糧大力推進科技儲糧，因地制宜、因庫制宜，提出了分區域、分品種、分倉型的技術工藝，有效降低了儲糧損耗率，起到了降本增效的積極效果。

打造智能糧庫 促進兩化融合

“2017年2月27日上午10點10分12秒，北京順義糧庫的10號糧倉內小麥顆粒飽滿干淨，糧食上如果有隻小螞蟻都能看得很清楚……黑龍江剛剛下過雪，哈爾濱糧倉內溫度隻有零下7攝氏度……全國有164個庫點正在作業，其中吉林榆樹庫有6輛運糧車正在入庫，有1輛車剛進門，有5輛車已檢測完……”

中儲糧總公司信息部工程師苟有來點開中儲糧智能化糧庫在線監測平台，隨機從地圖上選中幾家糧庫，向人民網記者展示這個遠程監測平台的智能之處。無論是哈爾濱的玉米，還是西藏拉薩的青稞，通過在線監測平台，不用出門、不用打招呼，隨時可以清楚地了解到全國300多家直屬糧庫倉內和倉外的實況。

隨著信息化和工業化深度融合，尤其中儲糧近年來承擔儲備調控任務的加重，糧食儲備的傳統管理方式亟待轉型升級。近年來，中儲糧總公司順應形勢，以智能化糧庫建設為載體，融合智能化、信息化和綠色儲糧技術，打造儲備糧管理升級版。

“由於庫點數量多、遍布全國，且有相當一部分庫點地處偏僻地區，交通不便，以前去一個庫點檢查，光往返時間就得好幾天，要是遇上雨雪、大風等惡劣天氣，就要花費更多時間，而且相當危險。現在通過集成控制平台這個‘千裡眼’，可以隨時查看每個庫點和貨位的實時情況。”苟有來工程師表示，從直屬庫層面來看，智能化糧庫系統不僅提高了工作效率，也解決了困擾直屬庫多年的“信息孤島”問題。糧情測控等多個系統可以接入到統一的集成控制平台上，實現系統的集成效益。

據介紹，2016年中儲糧總公司通過在線監測平台，開展常態化、實時化遠程監控，累計對300多個直屬企業攝像頭調用10萬余次。管理糧食不再是僅僅依靠報表，而是直接管控到現場、管控到實地、管控到貨位、管控到糧情即時變化，真正實現對儲糧看得見、管得住。

流程的自動化、標准化、一體化，也極大提高了糧食收購效率。“以前送糧，起早貪黑地排隊，還要拿各種票據，起碼得用半天時間，現在好了，整個過程連一小時都用不了。”運糧司機切實體會到了“一卡通”收購系統帶來的好處。

智能出入庫系統採用“一卡通”全流程管理，採用物聯網設備，嚴把糧食入庫關和出庫關，實現了糧食從進入糧庫開始，質檢、過磅、入倉全過程可追溯，信息互聯互通﹔每個貨位的儲糧信息和糧情可以實時遠程在線監控，庫區安防全天監控無死角﹔每一筆糧食購銷業務的審批和執行過程可以在線核查﹔資金的流動可以做到看得見、管得住、用得好。

“這個系統實現了多環節、多層級的信息互聯互通，達到了糧庫管糧要像銀行管錢一樣管理，做到風險可管控，問題可追溯的根本要求。”據介紹，“一卡通”徹底改變了傳統粗放式的糧食收購管理方式，實現了收購流程管理的規范化和標准化。

目前，中儲糧系統直屬庫已基本實現智能化建設全覆蓋，企業人、財、物的運行全面透明、上下貫通。企業每動一斤糧、花一分錢、簽訂一筆合同、採購一項物資，都在總部的有效監控之下,實現總公司對人、財、物和糧食購、銷、存的全方位管控。

唯改革者進，唯創新者強。面對糧食政策調整、市場轉換、調控加壓等多重嚴峻考驗，中儲糧創新求進，以信息化、智能化手段升級儲糧技術、創新儲糧管理，有效發揮了糧食調控主力軍作用。新形勢下，中儲糧以“兩個打造”（打造中儲糧金字招牌、打造中儲糧鐵軍隊伍）為主線，堅持服務國家糧食宏觀調控大局，助力農業供給側結構性改革，為國家收好糧、儲好糧、管好糧。

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