1月中旬，潮流時尚男裝KIKC投資說明會盛大展開，這是品牌第一次針對加盟事宜展開的會議，會上數百名投資商對這個充滿活力的新品牌深感興趣，整個說明會取得巨大成功，這也引來業界對其的好奇。

　　借此契機，KIKC品牌負責人(以下簡稱KIKC)接受了本報專訪，不僅為外界解讀KIKC成功的秘訣，更展示了品牌2018年的最新走向。

　　記者：KIKC首次舉辦投資說明會就取得巨大反響，其中有什麼可以跟大家分享一下的嗎?

　　KIKC：這是KIKC品牌成立4年多來第一次對外開展的投資說明會，其實就加盟來說我們是新手，但我們始終相信產品會說話，優秀的產品可以幫我們留住顧客，也逐漸建立起外界對我們的信任，關鍵是要堅持這種匠心精神。

　　記者：據你剛剛提到的這是品牌成立以來第一次舉辦投資說明會，這跟市場上很多服裝品牌做法都不一樣，你們是出於什麼原因考慮的呢?

　　KIKC：KIKC成立至今都是全供應鏈管理模式的，我們沒有過於急速地走加盟這條路，品牌選擇採取線上線下集中統一管理模式，垂直化供應鏈管理體系，這樣能有效在把控產品設計風格的同時，貨品在每個環節的流轉也都能盡善盡美。

　　記者：根據數據顯示，目前KIKC店鋪數量達到600多家。除了保持產品高水准的質量外，同時把控這麼多家店鋪的關鍵是?

　　KIKC：一家企業發展到一定階段，擴展經營范圍是無可厚非的，但實際上要在全國大范圍開店必須要優化原有的生產供應鏈來應付更多店鋪的需求。在服飾行業，高庫存往往是服飾企業最棘手的問題，而KIKC旗下的產品約有60%是在短期交貨內生產，這意味著我們可以靈活地根據市場需求而進行設計生產，避免產生不必要庫存，為企業的資金周轉和產銷的調整免去顧慮。

　　記者：KIKC在快速開店的過程中有沒有遇到什麼阻礙?又是怎樣迎刃而解?

　　KIKC：時代不停地進步，我們在擴張的同時發現企業發展到一定階段，要轉型“新零售”，進行全方位的市場拓展。

　　與其說是阻礙，不如說是對於企業進步的鞭策，要進步就意味著創新。在線上，無論是雙11還是雙12都有專為線上客群匹配的新創意、新玩法源源不斷地出現;在線下，我們發現越來越多客戶喜歡更人性化的消費體驗，因此品牌首創推出全新的零售模式“衣加衣”，旨在為不善於搭配的男士提供一站式購物解決方案，給消費者體驗與以往不同的購物樂趣。

　　記者：面對新零售時代，服裝行業企業正在做著多維度的轉變，那麼你認為在2018年KIKC又將會有什麼新動作?

　　KIKC：我們認為從整個流通供應鏈入手，順應變化、積極變革，將成為未來發展重要一環。

　　零售業傳統的思維方式是先去了解消費者需要什麼，再生產什麼。但在物質日益豐富的今天，消費者似乎難以發現自己缺乏什麼，這時候創造需求會變得愈發重要，特別是通過場景創造需求，甚至是借助大數據，與消費者之間進行有效“鏈接”，創造一個虛擬的場景，都可以有效引導消費者對某件商品產生需求，是一種全方位的、隨時隨地的能夠滿足消費者的需求和體驗的功能存在。

　　未來，實體零售應該借助更多的方法和技術，創造出更多的多元空間和消費理念，引導顧客到特定的氛圍裡開發出全新的消費和場景。盡量促使零售業從簡單的滿足需求向創造需求轉變，而我們也將借助大數據鞏固品牌持續競爭力。

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