隨著鄉村振興及綠色農業發展等政策被頻繁提及，農業龍頭企業如何借助這一機會，在兼顧企業發展的同時，更好的踐行社會責任，為農村發展貢獻力量，成為兩會農業領域企業家們探討較多的話題。

“一些農產品生產缺乏產業規劃，導致此前出現‘蒜你狠’等極端現象，而養殖領域也存在著區域性產業規劃缺失的現象。利用資本市場的規律和手段，龍頭企業可以多方布局規避風險﹔同時，龍頭企業也要牢記綠色發展的理念，發展生態健康養殖業。”3月8日，全國人大代表、溫氏股份名譽董事長溫鵬程在接受《証券日報》記者採訪時說，“在依托‘公司+家庭農場’的模式下，溫氏股份幫助家庭農場等新型經營主體做大做強，全面提高了其發展質量與市場競爭力。”

一些農產品缺乏產業規劃

大部分的農產品都會呈現出周期的特征，而“蒜你狠”、“豬周期”的出現，和我們當下農產品生產中組織化程度不高有關。“各生產地區缺乏規劃，農產品生產處於無組織狀態，造成了‘蒜你狠’這種現象的出現。合理的農產品生產，需要兼顧供求平衡和合理回報，這需要有組織地進行產業規劃，指導生產。”溫鵬程對《証券日報》記者解釋，“豬周期”的出現，也是因為產業規劃出現了問題，“雖然從現在看，歷史上的‘豬周期’特征在淡化，但未來的‘豬周期’是什麼規律，我也不知道。但是，現在的產業發展中，仍然有規劃缺失的現象出現。”

溫鵬程舉例，在他的觀察中，看到我國一些地區出現了“無豬”現象（即當地不再適度規模養殖，或規模化養殖較少），“這是產業規劃上的缺失所致，我國每年需要消費豬肉約5600萬噸，一個幾千萬人口的區域，出現‘無豬’‘少豬’是不合理的。”

對於不確定因素變多的“豬周期”，溫鵬程介紹，溫氏股份有辦法平衡周期波動，“我們的成本控制，是領先行業的﹔此外，公司對市場的判斷相對准確，風險的承擔能力相對較強的﹔公司自身業務的結構和經營策略，也基於平衡業績風險的考慮進行了布局。”

此外，對於業界比較關注的生豬期貨，溫鵬程認為，“可以利用資本市場的規律和手段，來對農產品的未來需求做出預判，資本對先知先覺的能力非常強。而且，有規模有實力的企業可以利用生豬期貨，多一個避險工具”。

把控發展節奏

查閱近兩年來的政策可以看出，推動養殖業向規模化發展被提及的頻率較高，而在規模養殖的帶動下，養殖企業擴張步伐加快，從兩市擁有養殖業務的上市公司公告中可知，在多地投資建設規模養豬場的速度極快，而相比之下，溫氏股份的規模擴張，卻顯得要慢一些。

“溫氏股份一直是按照自己的發展目標來推進經營，這在外界看來，速度增長低，但在我們的計劃當中。自2000年以來，溫氏股份實行每五年制定一次戰略規劃來推動企業發展，目前是第四個‘五年計劃’。在發展的過程中，也會遇到一些行業的巨大變化，或轉型升級、供給側改革的相關問題，例如，禽類養殖中，受H7N9的影響，市場發生變化，而且，居民的消費習慣也在改變，這使得我們的禽類養殖要隨之進行調整。”溫鵬程對《証券日報》記者解釋，未來三年，對於溫氏股份而言，無論是市場的供需還是產品的銷售渠道，都不會有突出的矛盾。

未來的業務發展上，溫氏股份將繼續堅持生豬及禽類養殖兩大主業，但要向相關產業鏈延伸，“生豬養殖上，要在品種上創新，不斷滿足各地市場、滿足消費升級的新需求﹔在養雞業務上，要進行轉型升級，有區分地對產品進行粗加工、深加工，同時專注於產業鏈向下游延伸，生產各類效益更高、更受歡迎的肉雞產品。”

“溫氏股份在投資領域有8年的經驗，目前投資項目中已有成熟的走向了資本市場。”溫鵬程介紹，“這一切，都可以在未來為溫氏股份提供新的利潤增長點，以及減緩‘豬周期’及禽類養殖突發事件可能帶來的業績風險”。

10年前已推環保理念

農業要綠色發展，就要考慮綠水青山。眾所周之，隨著環保的推動力度加大，養殖業的環保處理成本投入激增，這使得許多中小養殖戶利潤被攤薄，從而退出行業。

“大約在10年前，我們在養殖行業率先推行環保理念，致力於將環保打造成公司新核心優勢之一。我們按照健康養殖、資源循環、環境友好、節約高效的要求，依靠科技進步，創新結合模式，發展生態健康養殖業，構建現代養殖業生產體系，促進了養殖業綜合生產能力和產品供給能力全面提升。”溫鵬程說。

而受益於此前先進的理念及高效的運作，溫鵬程介紹，公司依托“公司+家庭農場”的獨特產業模式，整合了資金、技術、市場、生產材料等農民最為緊缺的生產要素，重新定義和構建了現代農業產業體系、生產體系、經營體系，幫助家庭農場等新型經營主體做大做強，全面提高了其發展質量與市場競爭力。目前，公司在全國擁有家庭農場約5萬家，全年合作家庭農場合作效益約80億元。 （桂小筍）

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