“快來領取屬於您的邀請函啦”﹔“第二張邀請函來了，媒體記者准備好接受了嗎？”﹔“江蘇代表團又一張邀請函來了，請注意查收。”

採用網頁“流行款”，設計新穎、別致，像個小蝴蝶，江蘇代表團集體採訪的邀請函在兩會記者群裡飛來飛去。這樣的邀請函，在兩會期間具有“唯一性”，連續舉辦三場集體採訪的代表團，在兩會期間也具有“唯一性”。由於採訪主題的差異，筆者隻參加了一場有關制造業升級轉型的集中採訪。採訪邀請了昆山市委書記和亨通集團等三大上市公司董事長參加，集中採訪既闡述地方經驗，也表達企業具體實踐，對記者的問題“照顧”得較為全面。

兩會期間，無論是代表，還是服務人員，需要擔負的責任都不輕鬆，在這樣的情況下，依然舉辦三場集體採訪，工作人員背后的付出可想而知。但江蘇人大新聞處的同志對本報記者的解釋卻是如此輕描淡寫，“有代表要面對不同媒體記者講同一個話題，有記者需要就同一個主題採訪不同身份（官員代表，專家代表，基層代表）的多個代表。”

江蘇代表團朴素的初衷，其實價值很大。表面上看，直接解決了代表和記者面臨的“雙重難題”，一是記者不用在開完會后一路小跑，氣喘吁吁追著代表提問，至少降低了小跑的頻次，可以坐下來近距離，就關鍵問題平心靜氣地提問﹔二是代表也不用在記者的不斷追問下回答的匆匆忙忙，表述的斷斷續續，也可以在接次的回答中加以匠心布局，回答的點面展開。往深裡講，這種多頻次的，開誠布公式的集中採訪，體現了江蘇省的開放、文明、自信以及政府的服務精神。江蘇經濟一直引領全國，剖析背后的原因，從中不難看出一二。

想比江蘇團，有的團要學的東西還真是不少。在兩會上，有的團對記者不但“不感冒”，而且還橫眉冷對。“態度粗暴蠻橫，在走廊推人搡人”﹔“N家媒體在外等候，一點說法都沒有”﹔“在外面等了三個小時，一直不放媒體進去”。記者的投訴在兩會記者群裡展開，跟帖者不在少數。筆者也參加某團審議開放日採訪，代表團成員被桌子和桌子邊上粗繩“包圍”起來，記者被隔離在繩外，想拍張全景照那是痴心妄想。

今年的兩會組織方式，值得點贊的地方很多，筆者認為有兩處特別值得一提：一是“部長通道”、“委員通道”和“代表通道”的多次開啟，這一條條“通道”，拉近了部長、代表、委員與普通百姓的距離，讓記者有了採訪的“根據地”，更重要的體現了大國的自信，就這三點遠沒有窮盡其意義﹔二是江蘇代表團的三場集中採訪，雖然沒有代表通道那麼備受關注，但發揮的功能一個也沒有少。

江蘇代表團的做法，值得點贊。