電影《無問西東》中，吳嶺瀾遵從本心，隻問真實﹔沈光耀國難當頭果敢無畏義無反顧﹔陳鵬的一生隻為一事一人執著﹔張果果隻問初心於迷失和麻木中直面自我。

其實在他們身上，我們也看到了曾經那些奮不顧身的華潤人，他們篤定，堅持，寄予希望，他們無問西東，隻問勇敢，隻問忠誠，隻問初心......

---"這個時代缺的不是完美的人，缺的是從自己心底裡給出的，真心，正義，無畏和同情。”

自第一批民主人士在香港憑空“消失”后，引發輿論種種猜測。1948年9月，周恩來擬定了一份77人的民主人士名單，電告華潤：務必將他們安全地送回解放區。

入秋后，交通員徐景秋化妝成少婦，提著一個皮手袋，乘火車北上，輾轉桂林、重慶又到了成都，她懷揣著“巨款”，成功與當地的“組織”完成了交接，再由他們轉交給民主人士。

1 必須完成的“任務”

1948年12月，攝於華中輪”北上途中。右起侯外廬，郭沫若、許廣平、周海嬰

11月1日，蘇聯貨輪波德瓦爾號在香港鯉魚門與一艘英國輪船相撞，船艙受損。錢之光、楊琳緊急決定：在香港就地租一條船。一艘800噸的小輪船，原名“華中號”，挂挪威國旗。20多天后，郭沫若、許廣平一行啟航。行程中，遼沈戰役勝利的消息傳來，郭沫若在甲板上不禁詩興大發，遠處的許廣平則一直在為兒子周海嬰織著毛衣。

12月26日上午，國民黨革命委員會主席李濟深在家裡接受“合眾社”記者採訪，做出當天根本不會離開香港的假象。李濟深與大家舉杯共飲，推杯換盞間，一派歌舞升平的節日氣氛。吃到一半，李濟深起身去洗手間，轉身走出了后門，坐上了楊琳和港工委提前安排好的小汽車。半夜時分，李濟深登上了小游輪，裝作繼續歡聚，在夜色的掩護下，慢慢駛近阿爾丹號輪船，與其他被接來的第三批民主人士匯合。阿爾丹號在海上逆風行駛，整整走了12天，於1949年1月7日才到達大連，隨后輾轉到了北平。

在隆隆炮火中，華潤公司先后把350多位民主人士和700多位文化名人及愛國華僑運回大陸，保証了新中國第一屆政治協商會議的順利召開。

1945年5月，部分文化名人回到北平

就在那段最繁忙的時期，員工鄭育眉患上了肺結核。因診療費太貴，他選擇了放棄治療，用微薄的積蓄為自己買下了一塊墓地。他隻有一個要求，墓碑要向著北方，因為那是他來的方向。

---"你看到什麼，聽到什麼，做什麼，和誰在一起，有一種從心靈深處滿溢出來的不懊惱，也不羞恥的平和與喜悅，這就是真實。"

2“超級聯絡人”

20世紀50年代，香港的華潤公司寫字樓裡熱鬧非凡。這個時候的華潤，代理的出口物資已經超過了150類，千余種，許多商人前來洽談，都有一個目的，就是——看貨。於是，華潤向外貿部提交了一份報告，希望各出口總公司能提供出口商品的展覽樣品，經過精心布置，1956年元旦，華潤公司舉辦的出口商品展正式開幕，這次展覽非常成功，大家一致認識到：通過展覽，能有效地促進出口工作。於是另一個問題出現了：我們能不能在國內舉辦一次大規模的國際展會？

1956年6月20日，外貿部駐廣州特派員嚴亦峻向外貿部提交了一份報告，建議“今年九十月份在廣州舉辦一次全國性的出口商品展覽交流會”，得到了外貿部的批准，外貿部統籌全國外貿系統提供參展商品，廣州承辦，華潤負責邀請港澳和海外商人。

當時與中國建交的國家很少，加之部分僑商和華商有些顧慮，於是華潤進行了分工，親自帶隊，分批將海外和港澳地區的商人帶去廣州，並保証將人安全帶回香港。

1956年11月10日，中國出口商品展覽會在廣州勝利召開，開幕當天參觀人數超過1萬次，訂單驟增。中國出口商品展覽會成為了廣交會的序曲，也成為了一個向海外展示新中國建設成就的窗口。時至今日，廣交會已經有60年歷史了，可以想見，60年前的那次盛況，延續到了今天。

1956年11月10日，中國出口商品展覽會在廣州“中蘇友好大廈”開幕

作為“超級聯絡人”，華潤的作用可不僅參與舉辦了廣交會，許多外國官員甚至通過華潤與新中國接觸與交流。

1975年，在香港的一家美國石油公司來到華潤，說他們公司在菲律賓有一家煉油廠，希望華潤在向菲律賓出口石油時，也能賣給他們這家美國公司一些石油，華潤立刻向上請示。

外交無小事。當時的菲律賓政府通過華潤購買石油50萬噸，可現在這家在菲律賓的美國公司也要購買，這會不會引起菲律賓政府的誤解？於是外貿部通過電話給華潤布置工作，讓華潤立即約見菲律賓駐香港總領事，轉達外貿部長的口信，告知此事。菲方通過華潤回復了外貿部，並表示願意立刻了解情況並轉告我方。

以外貿促外交，華潤時刻准備著。

---"願我們都能愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。"

3 跨越48年的承諾

1962年，編號為751、753和755的三趟快車，分別從上海、鄭州、武漢始發，每天將源源不斷的鮮活產品，經深圳運抵香港，被譽為“香港的生命線”。殊不知內地同胞剛剛經歷了慘痛的三年自然災害。

三趟快車開行之初，國內供貨緊張，李樹仁和他的團隊面臨著較大的市場調控壓力，月月殫精竭慮，制定供貨計劃，安排配額。每日在臟臭的工作環境裡，喊價、賣貨、統計，李樹仁游走於魚龍混雜的從業人員，堅決制止各種操縱市場的行為，保証內地供港活畜的穩定

滿載鮮貨的列車向香港進發

關芍維帶領五豐行的團隊北上，手把手輔導農民養好豬，提升內地活畜產品的核心競爭力，長期在香港的肉食市場獨佔鰲頭。

1974年秋天，香港暴雨連連，沙田一段鐵路橋被雨水沖段，眼看著深圳運往香港的活豬轉車受阻於上水，五豐行得知消息后，立即全員連夜趕到上水，冒著瓢潑大雨將一頭頭活豬裝入汽車拉到市區。天亮后，大伙馬不停蹄將這些活豬分售到各個肉商進行宰殺。

1996年，時任外經貿部部長的國務院副總理吳儀視察“三趟快車

從1962年直至2010年三趟快車停開，五豐人用自己的堅持與敬業，兌現了對香港的承諾。

4 羅湖橋

1978年的華潤公司，前來參觀的考察團絡繹不絕，光是進口部和出口部一年共接待了129個參觀小組。

背著剛從日本買回來的洗衣機，容華東已經記不清這是一周來第幾次走過羅湖橋了，他加快腳步，因為答應了海爾公司務必將產品送到。為避免被海關因進口整機而課以重稅，臨行前，他巧妙地拆下了電源線，以零件設備的名義成功過了關。容華東和他的中孚行知道，這只是一個開始。

今后的十多年，容華東和他的團隊北至沈陽，東至上海崇明島，南下順德、佛山，足跡遍布全國。在他的努力下，“雪花牌”冰箱、“葵花牌”電扇、“美的牌”空調、“海爾牌”洗衣機，如雨后春筍般先后問世，不僅熟練地掌握了來料加工、來樣加工和來件裝配，所生產的產品更遠銷歐美，創立了一個個響當當的品牌。

改革開放至今已有近40個年頭，一大批當年的“鄉鎮企業”發展為今天家喻戶曉的知名企業，正是得益於80、90年代引進的先進技術與設備。當年，華潤雖然失去了總代理地位，但學會了用另一種方式推動時代前進，也算是完成了那個年代所賦予的歷史使命。

飲水需憶挖井人，但華潤人卻寧願做個無名氏。但行好事，莫問前程。 

（注：此文屬於人民網登載的商業信息，文章內容不代表本網觀點，僅供參考。）

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