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零售業線下競爭趨白熱化 蘇寧“輕資產”模式快速布局

2018年06月27日14:29 | 來源:人民網-產經頻道
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今年618年中大促已經落下帷幕。與往年不同,今年的618不再局限在電商領域,而變成了整個零售業的狂歡。商務部新聞發言人高峰近日在回應電商發展態勢時分析,電商平台與線下商超加速融合發展是未來的趨勢,電商平台與線下商超實現了優勢互補,聯動發展,正由相互競爭向合作共贏加速轉變。

自去年以來線下線上深度融合的智慧零售已經成為行業趨勢,零售業對於線下場景的競爭進入白熱化階段。2017年,阿裡先后私有化銀泰商業,入股聯華超市、新華都,斥巨資224億港幣收購高鑫零售,搶佔線下零售領域各個賽道﹔而騰訊方面也不甘示弱,以京東和永輝為兩大抓手,布局了中百集團、紅旗連鎖、步步高等國內商超品牌,還和外資商超家樂福、沃爾瑪達成戰略合作。而蘇寧自去年智慧零售大開發戰略發布會以來,繼續擴大地產朋友圈,先是斥資95億入股萬達商業,又與碧桂園、金科集團等達成合作。

在拓展線下場景的過程中,巨頭們主要以戰略合作、投資入股為主,這也是市場中主流的“玩法”。不過,近日蘇寧以一種“輕資產”的股權模式快速開拓市場,令人眼前一亮。

6月22日,蘇寧易購發布公告稱,與恆大共同投資200億成立新公司恆寧商業,專注於為以蘇寧易購線上線下融合運營所需之蘇寧易購廣場的開發和運營,以滿足用戶一站式購物、休閑體驗。其中,蘇寧投資98億元持有恆寧商業49%的股權。

眾所周知,商業地產優質物業獲取難、規劃建設專業程度高、資金投入大。但零售業線下場景的競爭卻分秒必爭。蘇寧在此時選擇與恆大這樣專業的地產開發商合作,能夠實現各自主業的優勢互補——蘇寧擁有豐富的商業運營經驗,而恆大強在商業廣場開發方面的資源和能力。同時,蘇寧與恆大以股權紐帶的方式進行合作,也撬動了更大的資金,能夠快速推進蘇寧易購廣場的落地,提前搶佔優質資源。

而從合作的模式來看,蘇寧採用的是類似基金化的輕資產運營模式。蘇寧在公告中稱,恆寧商業的主營業務是負責蘇寧易購廣場的開發和運營,不從事其他任何地產業務。此外,該公司所有項目的投資方向必須為以開設蘇寧易購廣場為目的,均以“蘇寧易購廣場”命名,所有項目的投資決策需經雙方一致同意。

從恆寧商業的業務范圍來看,具有目標性明確、集中度高、專業化運作等特征,都體現了基金化運作的思路。更重要的是,未來隨著蘇寧易購廣場的成熟,恆寧商業將通過推進優質物業資產証券化、盤活資產資金,最終目標實現商業運營的輕資產化。

從近年房地產金融的發展趨勢看,基金化運營是未來商業地產發展的重要方向。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為,通過輕資產的運營模式,商業地產未來可實現項目的快速並購和統一管理。

根據蘇寧的規劃,到2020年將蘇寧易購廣場的數量拓展到300家。不斷擴大的版圖需要更加強大的運營管理來支撐,蘇寧“輕裝上陣”從而能夠逐漸優化資產,提升資金利用效率,獲取規模效應。

業內預計,此次的合作應該只是蘇寧輕資產運營的一種嘗試。蘇寧在公告中表示,未來蘇寧還將通過嘗試其他方式,推進商業物業輕資產運作,從而形成蘇寧易購廣場從物業獲取-商業運營-資金回籠的良性資產運作方式。

事實上,作為深耕線下多年的零售商,蘇寧在執行智慧零售大開發戰略時,也表現出了超高的“智慧”。

去年12月,蘇寧在智慧零售大開發戰略發布會上,首次公布了未來3年的開店目標,即2020年全國擁有20000家門店,包括蘇寧廣場、蘇寧小店、蘇寧易購直營店、蘇鮮生精選超市、紅孩子母嬰店、蘇寧易購零售雲店、蘇寧體育、蘇寧極物、蘇寧影城等多種業態線下產品。

與此同時,蘇寧還切實提出了實現這一目標的可行性路線,即以“租、建、並、購、聯”的方式協同各類社會資源,打造覆蓋全國的智慧零售網絡。當時,雖然眾多互聯網零售商都在與不同的線下業態合作,但尚未有一家提出如此系統的規劃。

2018年蘇寧智慧零售大開發戰略實施已過半,蘇寧依然針對推進過程中的問題,不斷進行迭代和調整。這既體現了蘇寧近三十年深耕線下的經驗和能力,也是蘇寧完成互聯網轉型之后,所擁有的靈活機制和快速反應能力。擁有雙線融合智慧零售模式的蘇寧,其未來的高成長性及高效的經營效率更加值得期待。

(注:此文屬於人民網登載的商業信息,文章內容不代表本網觀點,僅供參考。)

(責編:覃博雅、董菁)

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