改革開放以來，中國品牌在兩大領域實現了從默默無名到飛躍發展，那就是家電產業與消費電子產業。這兩個領域，既是市場升級催生出的新興行業，也是中國制造產業升級的先行者。

　　在家電領域，美的、海爾、格力等品牌已成為知名家電行業巨頭﹔華為、小米、OPPO/VIVO等品牌，近年來也成長為全球消費電子行業的知名品牌。今年1月，市場調查機構歐睿國際發布了2017年全球大型家用電器品牌份額排行榜，中國海爾以10.5%位列榜首，相當於第二名韓國LG（6%）與第四名美國惠而浦（4.6%）的總和，中國美的以4.1%的份額位列第五。

　　而在智能手機領域，中國品牌的崛起則更為人熟知。今年2月，市場研究公司IHS Markit發布了2017年全球手機出貨量數據，華為、OPPO、VIVO、小米僅次於三星和蘋果，分列三到六位。排名前十的品牌中，中國品牌份額達到40%。

　　成長於改革開放之初的中國人，或許對這樣的變化更為敏感。上世紀80年代，中國家電市場還是日系品牌的天下，三洋、鬆下、東芝、夏普，都是紅極一時的日本品牌，而今在世界家電品牌前五名中，卻早已看不到它們的身影。至於移動電話，當時的人們恐怕想都沒想過，有朝一日手機市場上每10部手機中就有4部是中國品牌。

　　可能有人會說，中國品牌雖然盤子大，但沒有掌握核心技術，“某某核心零部件是進口的”，至多算是組裝工廠。其實這種看法並不准確和全面。

　　自主品牌不同於代工組裝，自主品牌背后是系統集成能力，這也是工廠開發工業產品最重要的能力之一。同時，自主品牌還意味著巨大的價值空間。一部64G版本的蘋果8手機，物料成本大約1671元人民幣，但其售價卻高達5000元人民幣。這意味著，一部蘋果手機，其產業鏈上70%的收益，最終歸於系統集成和品牌價值。國產品牌或許沒有蘋果品牌溢價那麼高，但其價值空間廣大卻是值得肯定的。

　　當企業憑借系統集成與品牌價值掙了錢，出於降低成本、抵御外部風險的考慮，必然會向產業鏈上游挺進，培育本土零部件供應商，這就帶動了產業鏈上游的發展。

　　人們常說的“核心元件”，其技術開發和產業化都需要大量人力、財力、物力投資，錢從哪兒來？下游的大品牌商就是投資主體。像智能手機行業，必須先有華為、小米等品牌在下游的巨大需求，京東方這類上游顯示器企業才會迅猛發展起來。

　　可以說，打造品牌，是撬動產業鏈升級的第一推動力。

　　因此，對於中國新興產業的成功發展經驗，我們應當認真總結。對於中國企業來說，先做好品牌，再向產業鏈上游挺進，是行之有效的做法。這需要企業做好產品質量控制，繼續提升市場份額，同時要加大對上游技術的持續正向開發，為更長遠發展練好內功。

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