徐少春。 記者 趙永輝 趙海江攝

　　轉型升級是每一個企業都面臨的課題。10月10日，在2019中國國際數字經濟博覽會現場，金蝶國際軟件集團董事會主席兼CEO徐少春接受了本報專訪，以他所在的ERP行業為例談了企業數字化轉型的經驗。

　　在過去的5年多的時間裡，徐少春時常會舍棄一些東西。2014年5月10日，他舍棄了電腦，僅憑一部手機進行移動辦公﹔2014年8月8日，他舍棄了傳統的服務器，堅定認為企業不再需要它，隻需要雲就能實現辦公﹔2017年5月10日，他在北京大學和一位知名教授一起“砸”掉了他們的核心產品——ERP，即企業資源計劃軟件，迎接進一步的數字化轉型。

　　“很多同事問我，我們做了20多年ERP軟件，不賣這個賣什麼？我告訴他們，我發現傳統的企業資源計劃軟件急切需要配合新的技術，這些技術已經給ERP的理念和應用產生了一個很大的變革。”徐少春表示。

　　ERP行業需要顛覆式的創新。今年，世界著名的分析機構達成共識，ERP服務行業已經進入了后ERP時代。“ERP變成了EBC（企業業務能力），這說明ERP已經和數字技術更加融為一體。”徐少春說。

　　EBC有什麼樣的好處？徐少春介紹，過去每一家企業在使用軟件時都要通過建設大量的基礎設施來實現。現在通過人工智能，人們使用軟件的方式發生了改變，通過語音、手勢、虛擬現實等就能實現。

　　徐少春向同事們講，EBC會讓他們所在的行業，甚至整個行業的生態價值鏈進行完全重構，各個企業的競爭優勢也在發生改變。“所以，企業要盡早擁抱新科技，加快數字化轉型。”徐少春說。

　　數字經濟時代，企業如何加快數字化轉型？徐少春總結，要抓住思維模式、技術、實踐等幾個方面。

　　人工智能、大數據、區塊鏈，包括5G的到來都對企業形成了很大影響。徐少春說，原來人們下載電影需要很長時間，現在隻需一秒鐘，或者更短的時間。這些技術對企業的信息化、數字化產生了深刻的影響，企業需要盡早掌握。

　　另外就是實踐。每一個企業的轉型分成運營的轉型、產品服務的轉型、商業模式的轉型等。如果每一步都做到位，企業的數字化就沒有問題。

　　企業的轉型過程中，思維模式的轉型是最困難的。徐少春表示，每一個企業，特別是行業裡的“獨角獸”企業，都在不斷地探索創新，顛覆變革。面對數字化，對於他們來說，最困難的事就是自己不知道自己的不足。因為這些企業往往都是行業翹楚，他們的境界和格局反而阻礙了自己的進步。“每一個企業想要成功轉型，都要突破自己的思維瓶頸。”

　　“這次河北之行，我發現在河北舉辦的中國國際數字經濟博覽會就像一盞燈，點亮了巨大的能量場，連接了無盡能量幫助企業進行數字化轉型。我相信，這個會能讓河北，甚至我們中國的數字經濟發展得更快、更紅火。”徐少春表示。 （記者 曹 智）

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