近日發布的《中共中央國務院關於營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》（以下簡稱“意見”）提出：進一步激發民營企業活力和創造力，引導民營企業深化改革，提高戰略規劃和執行能力，鼓勵民營企業規范優化業務流程和組織結構，支持民營企業加強創新，加快轉型升級。這讓我們備受鼓舞。

黨的十九大報告提出：建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系。民營企業可以說是科技創新一支生猛的力量。民營企業都有很深的危機感，嗅覺比較靈，機制靈活，能搶抓機會。如今，想要贏得更有質量、更可持續的發展，要靠戰略的創新，商業模式的創新。現在的客戶需求已經不是整齊劃一的，需求多元、個性、追求自我。如果不了解這個時代的要求，還是按照原來對社會的認知，下一個階段不管形勢再好，企業也可能被淘汰。

新奧從2004年開始成建制地招收科學家加盟，在清潔能源技術方面，不僅有煤氣化、深層地熱和大規模儲能技術，還有被業內認為三十年內難以商業化卻將改變能源格局和人類未來的聚變技術。在需求端，提出了“泛能網”理念，設想用一個平台把做氣的、做熱的、做電的等能源品類集中到一起，達到能量的全價值鏈開發，新奧從中獲得行業利潤分成。此外，我們還在打造吸納文化、旅游、安居的健康生態圈。這就是我們的“產業互聯網”戰略。

如何建設“產業互聯網”？到底是互聯網超級平台向傳統產業擴張，還是傳統產業邁入互聯網時代，是“數字產業化”還是“產業數字化”？這些年，我們看到一些互聯網企業閃亮登場，又很快成為泡沫。傳統產業有客戶資源和營銷渠道的堅實支撐，植入互聯網基因后，在成功概率和持久性方面可能更具優勢。

科技創新不僅是生產力的進步，還是生產關系的變革，特別是企業內部組織和企業文化的重構，機制的創新是關鍵。我不止一次變革新奧的管理方式，通過“數據穿透”打造靈活柔性的網狀組織。傳統企業是在封閉組織內，埋頭生產，最大限度提高供給﹔數字經濟需要在開放市場上，認知客戶需求，精准提供產品和服務。我們讓員工成為能夠“自驅”的“事業伙伴”，把管理部門變成“賦能群”。我不希望企業的興衰成敗系於我一個人的能力和偏好，一定要把企業做到離開任何人都照樣很好的運轉。

創新離不開企業家的安全感和穩定溫暖的願景。習近平總書記2018年11月1日在民營企業座談會上的講話，以及相關部門隨后的表態與政策制度設計，讓我們充滿了信心。此次“意見”又提出“加強輿論引導，主動講好民營企業和企業家故事”。社會上對於一些做出過貢獻的企業家還是存在誤解，有時不夠包容。這是與給民營企業吃“定心丸”的精神背道而馳的。民營企業必須依法合規經營，絕不能觸碰職工權益、環境保護、安全生產等底線。輿論場對企業家有監督職能，但也要富有建設性。企業家階層是改革開放41年來出現的新社會群體，在激烈的市場競爭中跌跌撞撞一路走來，從吃苦耐勞、開拓創新等品質看是比較優秀的人群，需要得到社會的認可和尊重。

幸運的是，我們有一個親商、安商、富商的鄉土環境。當民營企業面臨經營困難時，能幫大家解難題、出主意。每家被訪企業在不到一周的時間內，都收到了一份反饋台賬，一一列明了所反映問題的解決意見和落實部門，讓我們感受到了政府建立親清政商關系的巨大誠意。

我們這一代企業家對政策研究是很透的，多年以來養成習慣，隻要國家層面有重要的會議或文件，都要認真學習研究，作為經營策略調整的前提。民營企業以不變應萬變的能力是什麼？我說一定是走正道！不去碰任何政策紅線，干一些真正為客戶、為社會創造價值的事情。新奧天然氣供應管網埋在地下，這是不可能轉移的資產。今年我們制定了2030年生態戰略綱要，氣定神閑謀求企業的轉型和變陣，就是對國家的營商環境具有高度信心的表現。

（作者為中國企業家俱樂部理事長，新奧集團董事局主席）

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