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ETCP集团创始人/董事长/CEO谭龙，1982年出生，中欧国际工商学院、长江商学院双EMBA。谭龙于2012创建ETCP，通过对传统停车场系统进行智慧化联网升级改造，建立了以智慧停车为入口的商业平台入口，并逐步实现对汽车服务产业链的整合。
谭龙指出，多数独角兽企业的实质是创业公司，难免面临一些困境或瓶颈，需要较高的“试错成本”。如果当地政府能够配套相应的资源、资金和政策，在关键的时候拉企业一把，或许就能改变世界的某一个方面。
谭龙指出，相对于改变传统的技术应用，更难的是改变应用这些技术的习惯性观念。高成本阻碍了许多已经实现的技术进行推广。为此，与其“跑马圈地”般地利用新概念吸金，不如继续坚持推广。
谭龙指出，停车难主要难在找到车位。大数据显示，80%的停车场的车位空置率比较高，只有20%的停车场在个别时段才会比较紧张。因此，停车难的主要原因并非是车位不够，很多时候是因为信息不对称。
谭龙指出，欧美日一些相对比较成熟的国家在停车管理方面的成本会比中国低、效率会更高，这是中国在短期之内需要学习的方面。但是，他们对停车的需求、停车的难度，一点都不亚于中国，因为中国地方比较大。
问：为什么选择干这行？
答：智慧停车是智慧城市里面很重要的一部分，也是智慧城市建设进程中最亲民、最落地的一件事情。
问：智慧停车面临什么痛点？
答：痛点就是资本关心的都是盈利。其实不是我们不知道怎么赚钱，而是我们现在不能够停下来赚钱，还没到时机。
问：独角兽企业成长需要什么样的土壤？
答：如果政府能够配套相应资源和给予资金支持，关键时刻拉企业一把，或许就能改变世界的某一个方面。
问：怎么看待创业者角色？
答：创业者最缺的是安全感。有时候你请创业公司吃饭或喝酒，比给他别的支持更有用。有时候信心比金钱重要。
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