3月3日，全国政协委员、春秋航空董事长王煜做客人民网《对话企业家》栏目。人民网记者 翁奇羽摄

人民网北京3月4日电 （董菁）3月3日，全国政协委员、春秋航空董事长王煜做客人民网《对话企业家》访谈栏目时表示，让旅客有选择的权利，让他们只为必要的消费花钱，是春秋航空保持优势地位的秘诀。

随着时代的进步和民航行业的发展，越来越多人选择乘坐飞机出行，越来越多航空公司开始涉足低成本航空领域。面对国内外航空公司的挑战，春秋航空公司如何保持自己的优势地位？

王煜表示，春秋航空的定位是不忘初心。14年前，航空公司刚开始筹建，当时中国民航的客源多是因公出行，而在发达国家，80%-90%的都是个人出行。春秋航空的决策者认为，中国的航空市场未来一定会像发达国家一样，以个人消费为主体。当初，他们就选择了一个差异化的细分市场，就是个人出行。

“个人出行需要什么？就是安全和准点，不管是商务出行和个人出行都是一样的。客人既希望受到一个比较好的服务的同时，也希望能够有比较低的票价。”作为国内最大低成本航空公司的掌舵人，王煜对旅客的心理了解得十分透彻。

他介绍，“当时我们剥离了他（客人）不需要的东西，（客人）需要的才付钱，不需要的不用付钱。同时，为了安全和准点，剩下的其他东西让客人自己选择剥离掉。如果客人需要餐食，我们不是只提供鸡肉饭、牛肉面，从几块钱到几十块钱都有，客人有了更多的选择。此外，从选座到行李费、从接送服务到酒店预订，我们给客人提供了更多的选择，让他们有选择的权利。”

谈到未来的规划，王煜胸有成竹。他说，春秋航空的主要重心在东部沿海一带，上海虹桥、浦东是主基地，包括沈阳、深圳这样的主城市，也包括像石家庄、宁波、扬州这样一些二线、三线城市，主要是东部为主。未来他们希望向中国的西部发展，中国的西南、西北还有巨大的市场，而且这个市场肯定是今后几年增长最快的，因为基数比较低、发展潜力大，对航空出行的需求也是非常大的。此外，春秋航空还要往南发展，进一步拓展东南亚市场，开辟更多的航线和航点。