一個國有企業的長遠與健康發展，離不開企業的組織保証和思想保証。如何通過黨群組織充分利用好各種資源做好做實員工關愛，推動公司的“四化”轉型發展，是目前東航技術黨委所面臨的一個重要時代課題。

探索之路 尋找基層黨建新模式

作為東航的全資子公司，東航技術執管飛機超過650余架，管控著1400余台發動機，保障著269個國內外站點，為超過70家航空公司提供航線維修服務，每天保障著約2000個航班的正 常起落。技術公司工作區域大分布廣、人員分散，信息的收集與管控存在局限性等問題，不能隨時查閱東航OA辦公系統。公司目前員工數超過12000余人，分布在全國的十幾個地區，其中35周歲以下青年員工的比例超過60%，要實時掌握基層組織和人員的思想和行為動態絕非易事。

2015年初，技術公司黨委通過基層黨建傳統優勢與信息技術融合，整合黨、紀、工、團等各方面資源，按照“貼心化服務，精細化運作，網絡化管理，系統化集成”的理念，設計開發了“基層黨群標准化工作平台”（以下簡稱“黨群平台”）。將原結果導向工作模式轉變為過程導向工作模式，通過黨政工團資源投放，以班組長為“觸點”，以黨支部書記為“中央處理器”，實時聚焦員工思想動態，強化對苗頭性問題的排摸，致力於從源頭上化解、控制不穩定事件。在探索性試點成功的基礎上，對所屬各級黨組織進行了全面推廣，努力搭建起與時俱進的員工學習教育平台，以及黨組織與黨員、黨員與黨員、黨員與群眾之間的線上橋梁，全力打造出技術公司“互聯網+黨建”的新格局。

扎根基層 傳遞正能量

黨的十九大報告指出，“意識形態決定文化前進方向和發展道路”，處於轉型發展攻堅階段的企業隻有充分掌握員工的思想狀態，才能形成企業強大的凝聚力和生命力。2017年，技術公司浦東維修基地外航維修部一員工，因績效考核方案改變，對個人月度績效工資收入減少心有異議。該員工所在班組的班組長當月根據平台的談心談話要求，與其開展了談話交流后發現了李某存在的困惑，在平台錄入談話內容的同時，向黨支部書記反饋了談話情況。支部書記獲悉后，決定對該員工再次進行專項談話，闡明了新績效考核方案的目的和意義，也分析了本部門與飛機執管部門員工的績效存在差距的原因，指出員工可通過自身的業務技能提升、綜合能力提升及生產效率提升等途徑提高個人的績效，同時針對本部門與飛機執管部門的工作性質差異、辛苦程度不同，作出了客觀公正地分析和評價。通過換位思考，促使該員工認識到，各部門工作的差異性和特殊性，不穩定情緒在談話后也得到了有效的控制。黨群平台推廣應用兩年多以來，類似這樣通過談心談話及時化解員工顧慮的案例不下百余件，基層干部已經越來越習慣利用平台這個信息化工具動態掌控員工的所思所想。

為營造出輕鬆愉悅的談心談話氛圍，技術公司各基層黨組織結合實際，選擇適宜的談話場合、談話時機、談心話題，避免形式走過場。兩年多來，技術公司黨委堅持以基層黨支部“談心+走訪”為核心，配合“逐級談話、逐級溝通”的干部溝通制度，充分構建了全方位、立體的溝通網絡。通過基層干部與員工季度談心談話和視情家訪，准確地掌握員工的思想狀態和工作業績，提前掌握員工的重要信息，及時解決員工心頭的“疙瘩”。截止目前，技術公司黨委利用平台，共開展談心談話50607人次，有的放矢地做好員工關心、關愛和幫扶工作。

黨群平台不僅僅是一個信息反饋平台，同時也是一個重要的信息發布平台。以虹橋維修基地為例，基地黨委每季度都會組織到徐匯博愛兒童康健園、上海市精神衛生中心等單位開展“愛在東航”的愛心公益活動，還會定期與東航飛行部、客艙部、地服部等單位以黨支部為單位開展“三長”隊伍建設，為團支部為單位開展青年素質拓展。為了讓諸多的活動資源成為青年們的紐帶，成為愛的使者，基層干部都會將自主創辦的活動發布在平台上，猶如一個內容豐富的活動公告欄。正如虹橋基地波音航線維修部四車間、上海市級青年文明號“機情歲月”的號長鄒瑜所說：“從東錢湖、澱山湖等地的野外素質拓展，到參觀周恩來故居、陳雲故居，再到西藏珠峰大本營的探索，我們的青年們正在與平台共同成長，共同收獲！”兩年來，技術公司黨委通過平台，共開展班組活動1796次，開展公益社團活動300項，真正實現了線上信息發布、員工自願報名、資源共享最大化。

卓有成效 續寫黨建創新新篇章

“互聯網+黨建”的新模式，強調的就是以信息即時傳遞來縮小基層黨組織和黨員的時空距離，從而增強基層黨組織的存在感、信任度和凝聚力。技術公司各級黨組織將員工關愛與平台建設充分結合，把黨群平台建成聯系服務群眾的“連心橋”。一方面，各基層黨支部及時對“談心+走訪”摸排出的員工需求及問題，記錄到黨群平台由上級黨組織審核並組織關愛行動及黨員“一對一”等幫扶服務，提高服務效率和覆蓋面。另一方面，通過黨群平台對落實員工關愛服務項目各個流程環節進行跟蹤記錄和動態管理，實現對黨務工作辦理情況的實時監督，便於及時發現和解決問題，使廣大員工感受到了“互聯網+黨建”帶來的便利之處，真正打通服務群眾的“最后一公裡”。

基於“東航黨建網”的強大理論支撐，為了宣傳貫徹好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，技術公司基層黨組織將本單位工作動態、網絡課堂、“兩學一做” 學習教育等材料發布在黨群平台上，黨員可以隨時根據自身多元化需求獲得針對性的信息和資源。便捷化、集成化、服務化的學習方式，豐富性、生動性、多樣性的學習內容，基本實現黨員學習能力和學習效果的雙重提高。技術公司黨委創建的黨群平台，正逐漸發揮著“全天候、開放化、菜單式”的黨員教育、引導、關愛的多重作用，為組織建設、隊伍建設、思想建設以及群眾服務建設等方面的決策預判，提供全方面的數據支撐，基本實現了基層黨建工作的動態延伸。

截止目前，技術公司黨群平台共有在線員工10759人，記錄重要事項8160條，影響力和覆蓋面正在持續提升。技術公司黨委將繼續推進基層黨群工作平台，整合黨建資源，增強黨建合力，發揮黨建優勢，並不斷探索黨建平台的APP，積極打造機務員工的“指尖服務站”、“掌上愛心吧”，同時嘗試將基層黨組織書記的年度述職評議工作中，納入平台推廣實施的考核指標，全面落實黨建工作責任制，切實把全面從嚴治黨向基層一線延伸，切實為技術公司改革發展凝聚起磅礡力量。（馬楨仁）

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