思愛普（SAP）全球高級副總裁、中國總經理李強（蔣建華攝）

人民網北京10月23日電（勾雅文）近日，思愛普（SAP）全球高級副總裁、SAP中國總經理李強做客人民網《對話企業家》訪談欄目時表示，通過運用SAP的系統，能夠在跨國並購及跨國業務中更好地了解當地的法規、政策，從而在當地更便捷地開展業務。

以2004年聯想並購IBM為例，李強表示，當年聯想和IBM使用的都是SAP的系統，在整個業務整合的過程中，它讓IMB能夠很好地理解聯想的業務，讓雙方的融合取得了非常好的效果。

李強說：“柳總（柳傳志）在回顧聯想能夠並購IBM並且取得成功的六大關鍵因素時，其中單獨提到一項叫有共同的管理語言。”而這個“共同的管理語言”，指的就是SAP的系統。

十年前，SAP在唐山機車引入德國高鐵生產技術的過程中也扮演了重要角色。一列高鐵機車的制造有超過10萬個零部件，如何把所有零部件管理好、生產好，是非常重要的話題。李強表示，為了更好地進行技術融合，當年唐山機車不僅僅引入了德國的生產技術，還同時引入了德國的管理經驗，也就是SAP。

從1992年SAP進入中國，這家德國企業已經在中國市場服務了26年。對於未來在中國市場的規劃，李強表示SAP將關注“行業數字化轉型”及“雲計算”兩個重點。

分享讓更多人看到