人民網北京11月5日電（記者陳孟）改革開放40年，伴隨中國經濟的崛起，中國智慧不斷為全球組織管理貢獻著力量，根植於中國文化的全新管理理念也越來越受到企業的重視。近日，金蝶國際軟件集團（以下簡稱“金蝶”）創始人、董事會主席徐少春接受人民網採訪時表示，改革開放以來，企業最大的收獲就是“建立了自信”，而找到中國管理模式和中國管理哲學，使企業信心大大增強。

在近日舉行的《2018雁棲湖企業家論壇》上，徐少春宣布了企業一項新的戰略舉措——他將通過開設個人微信服務號，和金蝶600萬客戶、8000萬用戶建立直接聯系。他表示，此舉也意味著金蝶的“雲轉型”進入了新階段，開啟3.0戰略。

這被徐少春視為服務於“雲轉型”的戰略之一。金蝶的“雲轉型”意在使企業由軟件服務公司轉型成雲服務公司，3.0戰略則是文化戰略，試圖透過文化戰略來支撐企業的業務戰略。

“這一戰略強調從文化、心靈的角度跟客戶建立一種鏈接，推動彼此共同成長。”在徐少春看來，之所以要跟客戶“鏈接”起來，是為了更加好地聆聽他們的需求，從而提供更好的服務。

徐少春介紹，除了開設“徐少春個人號”，他還親自執筆給客戶董事長寫信，同時將重構以客戶為中心的體驗流程。

事實上，“轉型先轉心”的理念在金蝶的發展中早已實踐。2012年，金蝶的發展曾經跌落谷底。兩年多前，徐少春開始學習陽明心學，逐漸開始將傳統文化融入企業價值觀和管理模式中。2006年，徐少春將企業價值觀改為“致良知，走正道，修王道”。過去兩年多來，金蝶的市值增長了300%。

而作為一家成立於1993年的民營企業，金蝶在25年間已經歷經三次“蝶變”，並發展成為中國企業服務市場的領軍者。從最初做DOS財務軟件轉向做Windows財務軟件，再從財務軟件轉型道做企業ERP軟件，然后砸碎ERP邁向“雲戰略”，“一部金蝶創業史，半部中國軟件史”已成為業內流傳的一句評價。

如今，金蝶通過管理軟件與雲服務，已為世界范圍內超過680萬家企業、政府等組織提供服務。2018年上半年財報顯示，金蝶集團營業額約為人民幣12.79億元，同比增長21.3%。其中，雲服務業務實現收入約人民幣3.55億元，同比增長25.6%，佔集團總收入達27.8%。

開啟這一面向心靈的3.0戰略，對金蝶而言，既是對中華傳統文化的實踐，也是探索中國管理模式的一次新發現。

徐少春表示，2008年，在成思危先生的指導下，金蝶聯合國內六大知名院校的商學院發起“中國管理模式杰出獎”遴選活動，遴選各行各業最佳的管理實踐。十年來，卻很少找到真正的中國管理模式。而這兩年他自己通過學陽明心學，找到了中國管理模式的本質，那就是中國的管理哲學。

“這幾年企業在實踐中國哲學思想方面做了很多的嘗試，比如我們曾經給員工的父母寄錢，這蘊含了一種中國哲學思想在裡面，那就是親情文化，”徐少春指出，“我認為企業的成長是要有力量的，‘上下同欲者勝’，這個‘欲’如果只是物質層面的，就很難達到持久的信任﹔而我們在提供物質的同時，更強調通過文化將大家鏈接起來，使大家同心同行。”

在徐少春來看，從乘著改革開放的春風創立，到經歷25年不斷的發展轉型，企業最大的收獲就在於找到中國管理模式，大大增強了自信心。

“改革開放40年來，我們企業最大的變化就是建立了自信。”他指出，“剛開始的時候，我們根本不懂怎麼搞市場、搞產品開發，只是向西方學習，而一路走過來，逐漸找到了自己的發展模式和管理模式，找到了中國管理模式，我們的自信就大大增強了。

徐少春說，過去金蝶一直努力從產品服務上超越國際廠商，現在開始，要從文化層面進行超越了。在他看來，一個企業要代表它的國家的產品和文化，“我們過去在這方面做得不好，現在等於是補課，這是我們本應該做好的事，是我們的社會責任。”

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