10月22日至25日，習近平總書記時隔6年再赴廣東考察調研，宣示了“改革不停頓、開放不止步”的決心，清遠是調研的其中一站。看到新聞，王昌浩、王挺老哥倆激動不已，時光仿佛回到38年前。

　　如今已年過七旬的他們，退休前分別擔任原清遠縣氮肥廠廠長、副廠長。盡管只是當時全國1500多家小氮肥廠中的一個，清遠縣氮肥廠卻在上世紀70年代末，譜寫了一段敢為人先的改革傳奇。

　　王昌浩和王挺大學畢業后，先后被分配到清遠縣氮肥廠，越干心裡越不是滋味兒——從1970年試產到1978年，工廠年年虧損！

　　“還能為什麼？產量上不去唄。”當時還是副廠長的王昌浩哭笑不得地說，外面農民排著隊來買肥料，甚至為了點氨水都能搶得打起來﹔可廠裡吃“大鍋飯”，干多干少一個樣，每到農忙，縣委書記得坐鎮廠裡督促生產。

　　轉機終於出現。借全國開展關於真理標准問題大討論的“東風”，清遠縣氮肥廠召開討論大會，“幾場討論下來，大家都覺得不搞獎勵沒有出路。”王昌浩說。

　　1978年7月，一場打破鐵飯碗的改革悄悄在廠裡試行：拿出5萬元設立綜合獎，和產量挂鉤，根據每班（8小時）的最高產量定三個等級，一等獎每人獎1.2元，二等獎1元，三等獎0.8元。干得多的工人，除工資外，每個月還能再拿一二十元的獎金。

　　效果立竿見影。1979年廠子就扭虧為盈，年產量從不到3000噸很快增長到1.5萬噸﹔一口氣在外面購買和建設70多套職工住宅，還辦了學校。“職工面貌煥然一新，真真叫‘干部帶頭干，工人跟著干，重活搶著干’。”當時主管生產技術的王挺回憶。

　　嘗到甜頭的清遠，順勢推廣氮肥廠經驗，在其他縣辦國營工廠推行“超計劃利潤提成獎”，創造了“清遠經驗”。但當時是計劃經濟體制，各種風言風語也隨之傳開了。

　　關鍵時刻，當時的廣東省委和省政府深入清遠實地調研，最終肯定了他們的做法。當月，廣東省委和省政府下發《批轉清遠縣國營工業企業試行超計劃利潤提成獎和改革工業管理體制的情況報告》。很快，“清遠經驗”被推廣到全國。“歸根到底，還是兩個字——改革！”王昌浩感慨，“敢為人先成就了清遠經驗。”

　　進入新時代，作為廣東后發地區的清遠不甘人后，在扶貧開發、農村綜合改革等領域持續發力，創造出“扶貧經濟開發試驗區”“農綜改樣本”等鮮活經驗，演繹著清遠經驗的精彩續集。

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