品牌名稱：

長虹

競選理由：

成立於1958年的長虹，至今已經建業六十載，不僅以非凡的成就見証了新中國工業發展的奇跡，更親身感受到了改革開放為整個中國家電行業帶來的巨大推動力。從1980年初長虹落實放權讓利，到1985年起推行廠長負責制、股份制改革，探索國企市場化運營模式，進而建立和完善現代企業制度。長虹牢牢抓住了改革開放這一千載難逢的發展機遇，面對錯綜復雜的市場需求，歷經多次轉型升級，不斷探索出家電制造業的創新之路，取得了世人矚目的非凡成就。

競選說明：

從1978年12月的十一屆三中全會以來，改革開放的中國取得了令全世界震驚的偉大成就，制造業作為我國社會經濟的發展基石，在這40年裡也取得了巨大的飛躍，尤其是家電行業的飛速發展，迄今已形成世界領先的產業格局。

成立於1958年的長虹，至今已經建業六十載，不僅以非凡的成就見証了新中國工業發展的奇跡，更親身感受到了改革開放為整個中國家電行業帶來的巨大推動力。從1980年初長虹落實放權讓利，到1985年起推行廠長負責制、股份制改革，探索國企市場化運營模式，進而建立和完善現代企業制度。長虹牢牢抓住了改革開放這一千載難逢的發展機遇，面對錯綜復雜的市場需求，歷經多次轉型升級，不斷探索出家電制造業的創新之路，取得了世人矚目的非凡成就。

如今，面對新時代競爭環境的巨大變遷，長虹將加快體制機制改革，推進落實控股集團層面混改，控股集團整體上市，並依據已有的多個上市公司平台對現有產業進行重組，全面推行骨干員工入股。同時，加速產業結構轉型，退出不符合長虹發展方向的產業，實施全面數字化轉型。持續深化以“新三坐標”為指引的智能戰略，聚集優質資源重點發展信息家電、產業服務、軍民融合等“三大主業”板塊，推動產業結構升級。力爭到2025年，全面實現“做強、做優、做大”。

從功能到智能：滿足個性化需求

改善生活品質始終是家用電器的創新驅動力，在改革開放的前三十年裡，從無到有是中國家電消費的主要特征，家電企業首先要滿足消費者對功能和價格的需求，長虹彩電憑借技術和價格的優勢獲得了巨大的成功。隨著二十一世紀新十年的到來，網絡化與智能化浪潮逐漸在家電行業掀起波瀾，長虹順勢而為大力發展智能化家電產品，一系列產品和服務的創新獲得了越來越多消費者的青睞。

尤其是在2013年10月，長虹發布“智能化、網絡化、協同化”的“新三坐標”智能戰略以來，依托強大技術實力，重新定義了電視、冰箱、空調等，推出了打破原有產品形態的CHiQ電視、冰箱、空調以及物聯網手機、智能廚衛等終端產品，並持續迭代升級，探索智能家電產品數據化的核心要義。

繼中國首款三網融合智能電視、移動互聯電視后，長虹CHiQ電視再次升級。基於完善的技術邏輯與大數據運營，實現自然語音交互、深度學習和應用軟件自動迭代等系統能力的整合，於2016年7月28日，成功發布全球首款具有自適應能力、自學習能力、自進化能力而越來越懂你的人工智能電視，從而打破當前智能電視僵局，帶給用戶更體貼、更懂你的個性化服務，標志著全球電視業由此步入人工智能新時代，同時，也標志著長虹公司董事長趙勇提出的“新坐標”智能戰略全面進入人工智能新階段。

在長虹建業60周年的慶典上，長虹再次推出系列人工智能家電新品。以AI+IoT技術為核心，通過強大的物聯兼容協議，實現長虹CHiQ電視與CHiQ冰箱、空調以及小米等智能家居生態鏈部分設備互聯互通互控。未來將抱著更開放的態度，積極融入其他物聯網平台。行業專家表示，憑借長虹在人工智能語音交互功能的領先地位，勢必對行業發展產生顛覆性變革。

全新CHiQ系列人工智能家電的問世，進一步夯實長虹在人工智能技術領域的引領優勢，為消費者提供越來越聰明、越來越便捷的產品與服務，創造更“懂你”的智慧生活。

從家電到軍工：多領域協同發展

長虹在彩電市場取得巨大成功后，通過收購美菱冰箱、並購華意壓縮，完成了黑電與白電業務的全面布局。不僅如此，長虹旗下的多家企業更是業內的“隱形冠軍”，支撐長虹在多領域實現協同發展。

全球冰箱壓縮機行業的龍頭企業華意壓縮，自2013年以來蟬聯全球行業第一，全球市場份額超20%﹔長虹旗下的愛聯科技，無線聯接業務在全球市場佔有率超過25%，是中國最大無線連接模塊提供商﹔憑借長虹佳華所掌握的業內最為豐富的資源，長虹已成為中國最大數據儲存方案提供商﹔而作為中國最大航空電源提供商，長虹新能源公司是全球多家頂級電池品牌企業的主要供應商。長虹正通過整合內外部資源，促進旗下企業的融合發展，實現經營效益和規模實力的雙提升。

除了在家電行業拓展疆域，長虹作為家電同行中唯一一家具有軍工背景企業，隨著國家軍民融合戰略加速推進，對長虹來說是難得的歷史機遇。2018年，四川長虹成功收購零八一集團，這不僅有助於四川長虹拓寬業務領域，更讓零八一集團依托四川長虹的優質資源，搶佔軍品、民品兩端的市場先機，無疑將提高四川長虹綜合競爭力和盈利能力。

目前長虹在軍民融合資源聚集、產業集群、商業模式及內部管理、技術積累以及與地方經濟結合等方面均有先天顯著優勢。2017年四川省148項軍民結合專項資金項目納入省級軍民融合發展專項資金支持，其中，長虹控股旗下便有11個項目預計納入支持范圍，成為軍民深度融合發展的典型代表。

同時，長虹始終堅持自主創新，掌握了一體化制造的全產業鏈優勢，核心競爭力不斷提升，並通過加快推進智能制造，長虹正向著高端化、以制造業為基礎的服務型企業轉型升級。截至目前，長虹及旗下企業已有多個智能制造國家級示范項目，隨著企業能力輸出平台的逐漸成熟，長虹智能制造將成為再次實現飛躍發展的強大基石。

從中國到世界：打造全球產業鏈條

從長虹1998年在印度尼西亞建立第一個海外辦事處至今，長虹“出海”實施國際化戰略已經走過20個年頭。從單純的出口，到做OEM（定點生產），再到海外投資建廠，長虹用了10多年的時間實現了產品、制造、技術及品牌層面上的“走出去”。

據統計，如今長虹已在海外投資建立了14家子公司，其中制造貿易型有5家﹔貿易型子公司有9家，還在美國、西班牙、捷克設立了3家海外研發中心，在泰國、印度、巴西、阿爾及利亞等設立了7個代表處。目前，長虹在全球擁有2億多用戶，產品及業務推廣范圍達到160多個國家和地區。

長虹也在不斷加強海外品牌根據地市場建設，不斷加大海外品牌推廣投入力度，已在捷克、德國、法國和意大利等國家進入當地主流連鎖渠道，品牌影響力不斷提升﹔長虹在巴基斯坦市場連續多年保持高速增長，市場佔有率快速增長。依托於技術創新和智造領域技術積累，長虹家電在海外市場上的業績節節攀升。

未來，將以“長虹國際”為經營主體，重點打造海外根據地市場的品牌業務，積極謀劃“一帶一路”沿線重點區域“經貿園區”項目建設，力爭五年后海外收入佔比達到30%。

回首改革開放這四十年，長虹的飛速發展就是一部濃縮的中國家電業的成長歷史，更是中國制造業崛起的寫照。近年來，長虹積極布局物聯網，以數據運營為紐帶，將用戶、設備、服務等打通，整合內外部資源，“開門辦企業”，逐步形成“以用戶為中心”的產業生態,有序推進“兩個轉型”，即面向服務的制造和面向制造的服務轉型。可以相信的是，在兩個轉型戰略的前瞻布局下，長虹還將續寫下一個六十載的輝煌。

注：以上資料均由申報者提供。

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