開欄的話：

櫛風沐雨，砥礪前行，從1978年到2018年，中國改革開放歷經輝煌四十載。民營經濟從無到有，從弱到強，已逐漸成長為中國經濟的重要引擎。

站在改革開放40周年的新起點上，習近平總書記多次發表重要講話，強調民營經濟的重要地位，肯定廣大民營企業家敢為人先、鍥而不舍的奮斗精神，給民營企業和民營企業家們吃下“定心丸”，注入“強心劑”。

回望來路，統戰部經濟局和人民網聯合推出融媒體欄目《紀念改革開放40周年 民營經濟要走向更加廣闊舞台》，邀請改革開放40年以來中國最具代表性的民營企業家，分享其創業之路的艱辛與成就，透過民營經濟的發展感受最具活力的時代脈搏。

說到吳江的產業，當地人會提起 “兩根絲”：一根是傳統的蠶絲、棉絲、化纖絲，即絲綢紡織產業﹔另一根是電纜絲、光纖絲，即電纜光纜產業。亨通集團董事局主席崔根良就與這“兩根絲”有著不解之緣。

從一窮二白到業內標杆，從受制於人到自主產權。崔根良帶領著他的亨通集團走過近三十年的風風雨雨，披襟斬棘。創立26年以來，如今的亨通集團已成為光纖網絡、電力電網領域規模最大的系統集成商和網絡服務商，作為“民營企業500強”“民營企業制造業500強”企業，已躋身全球光纖通信前三強，還是我國目前唯一具有自主知識產權的光棒生產企業。

特別是在制造業不斷經歷波折的大背景下，從鄉鎮企業起家的亨通可以說是創造了奇跡：5年成為全國通信電纜產銷量第一﹔逆勢發展，20多年始終保持25%以上復合增長率，在全國民營企業500強榜單上排名不斷進位。崔根良告訴記者：“我的故事全是因為乘上了國家改革開放的春風。”

亨通集團董事局主席崔根良。

“神人”不是神：三次“逆轉”隻因敢想敢做

上世紀八十年代初，崔根良退伍復員，從一個農村青年變成了在鄉鎮企業裡面上班的工人。適逢改革開放的春風吹拂祖國大地，崔根良的身邊有越來越多的人投身到了下海經商的浪潮，翻涌著的“浪花”讓崔根良也心動不已，“那個時候關於創業這一概念真的很朦朧，但確實也受創業的誘惑，看到大家這種熱情，我也想去嘗試一下。”

誰曾想，這一嘗試就是三十多年。

當時，崔根良臨危受命，擔任瀕臨倒閉的吳江七都絲織服裝廠廠長，與員工們一起奮戰在生產一線，24小時連軸轉，還常常親自外出跑供銷。幾個月后，絲織服裝廠扭虧為盈，淨利潤60多萬元。

之后，崔根良又到當時投資最大但虧損嚴重的乳膠手套廠當廠長。他與技術人員一道研究產品，陪著工程師幾天幾夜研修設備……不到半年時間，再次扭轉乾坤。

就這樣，崔根良成了鄉裡的“神人”，鄉領導再次交給了他一個虧損80多萬元的農機廠——這也是亨通的前身。

“你去，不一定做農機了，想辦法把它轉產。”循著這句話，崔根良開始思考轉產的方向，曾是空軍通信兵的經歷幫助他做出了一個重要的決定：創辦電纜光纜企業。

當時的電纜光纜事業在全國尚處於起步期，創業並不容易。“幾百平方米的破舊廠房，幾台老掉牙的機器設備，一台報廢的鐵爐，還有120萬元債務”，崔根良說，這就是他當時的全部家當。

雖然也有疑問和猶豫，不過崔根良很快理清了自己的思路：沒有技術就尋求合作。技術方面，崔根良請來上海的“星期天工程師”，每周末進行產品行業對口的指導。同時，聯合江蘇的國有企業，在通信方面做聯營…… 終於，企業投產當年銷售額達450萬元，創利稅87萬元。

產業壯大之后，新的選擇也接踵而至。從過去的電波到載波再到模擬信號，將來的通信肯定是由光通信要來替代電波信號的通信，崔根良暗暗思忖著，再次做出了勇者的決定——搞光纜。

1992年，崔根良與武漢郵電科學院合資興建長江光纜聯合公司，並選派優秀員工前往學習新技術。憑借科學的“高梯”，崔根良拉出華東地區第一根合格的光纜。

三年后，亨通通信電纜產銷量躍居全國第一，光纜年產銷量躋身國內同行前５名。

亨通集團董事局主席崔根良接受人民網專訪。

“冒6個億的風險也要做成這件事”

企業的發展看似步入正軌，但一塊陰影始終縈繞在崔根良的心頭。

“最高的時候，國外賣給我們的光纖不是1200元，而是1700元。1700元一公裡。我們的光纖，才80元，這就是差距。”崔根良萬千感慨。

他明白，靠國外進口，第一影響的是企業的利潤，第二則永遠受制於人，沒有話語權和主導權。

國外的公司不放技術，崔根良在幾次尋求合作碰壁之后，咬了咬牙，回國就開始自己干了起來。又是從一張白紙做起，從8毫米直徑的光棒到5米歐直徑的光纖，光是其中的拉伸就是一連串的復雜技術。

崔根良跑到國外買設備，回國和技術人員埋頭研究，花費幾年時間，終於攻克了光纖技術。但是轉念一想，自己做光纖用的光棒，還是從外國進口的，相當於仍然沒有掌握真正的核心技術，仍然受制於人。

“但光棒技術比光纖技術困難百倍啊。”80年代的國辦有數家國有企業、研究所在做光纖材料方面的研究，但都沒有成果，一個民營企業，真的可以做到嗎？崔根良也不敢打保票，他隻知道光棒一定得做，否則整個國家都會在通信這方面步履維艱。

“當時我就扔下這句話，我就是冒6個億的風險，也要做這件事。”投資6個億，耗時3年，亨通集團的研發團隊一步步的掌握參數，一步步獲取技術。終於在2010年8月7日，亨通自主創新研發的光纖預制棒成功面世。至此，亨通完全掌握了光纖、光棒的核心技術，亨通也拿到了中國在世界光通信領域的話語權。

“沒有改革開放就沒有今天的崔根良”

“做企業，隻要你是做研發技術做產品的，從你拿到營業執照這一天開始，也就是創新的開始。”回顧亨通幾十年的風雨歷程，崔根良最大的感受是企業要走在行業前列，必須一直堅持創新。

創新要依靠人才，崔根良深諳這個道理。利用擁有博士后流動站、院士工作站、國家級實驗室等各種人才培養基地的優勢條件，他將學校的教育模式合理的轉換成企業的人才教育模式，在公司裡有和老師一樣的技術帶頭人，負責傳授經驗和知識。崔根良把人才培養總結為九個字：引得進、育得出、留得住。

靠公司的魅力吸引人才，靠人才的活力堅持創新，靠一腔熱血的堅守提升亨通魅力。“我體會出來，我們好象就憑著這一股子責任的追求，才能堅守幾十年做下來。”崔根良說。

被問及為什麼拒絕了那麼多的誘惑，舍棄了高利潤在實體經濟堅守了三十多年，崔根良提到了責任。“國家要強盛，經濟要持續，穩健的發展，必須要以實體經濟為基礎。”

“我們這一代人，從茁壯青年到走向成熟的階段，正好伴隨著我們國家改革開放一路成長過來”，回首過往，崔根良忍不住感嘆，“我出身農村，沒有改革開放，就沒有今天的崔根良，沒有改革開放，就沒有今天的亨通集團。我們國家希望從制造大國轉到制造強國。從制造大國到制造強國，需要我們堅守發展實體企業來實現國家的強國夢。”

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