近日，华润集团公布2018年上半年业绩报告：首6个月，华润实现营业额3429亿港元，同比增长22%，经营利润481亿港元，同比增长63%。

华润集团始创于1938年，今年正值八十华诞。利润增长率高达营业额三倍，这家历史悠久的企业是怎么做到的？华润到底强在哪里？

华润的强，强在“走过80年，却依然风华正茂”

八十年润物耕心，再出发是一路青春。80年前，在热血救国的抗日烽烟中，华润的先辈们在香港中环一间小阁楼里成立了联和行，投身于伟大的民族救亡事业中，也由此开启了华润波澜壮阔的创业征程。从诞生的那一天起，华润就始终站在时代前列，发挥着“红色”企业的特殊作用。在壮大自身基业的同时，华润始终处处体现自己对香港、对祖国的担当。

80年后的今天，志向远大、实业报国的“华润青年”，历经沧桑，再绽芳华。目前，华润集团拥有7大战略业务单元，16家一级利润中心，实体企业2000多家，在职员工45万多人。他们扛起新时代的伟大梦想，继续笃定前行。

华润的强，还强在“实”和“质”

有人问，华润如此久远与宏大，主要做哪些业务的？这个问题不好回答，但是在浏览华润集团官网之后，就会了解到华润在大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融这五大领域的强大布局。

华润是在港企业，其业务版图非常辽阔，从电力、金融、零售到药品、啤酒、矿泉水等等，无一不围绕家国民生，所以，在管理上对质量的要求非常高。尤其在今年，面对日益复杂的国内外经济形势，华润集团选择了“转型发展，质量发展”这八个字作为2018年的管理主题。

今年上半年，华润集团实现营业额3429亿港元，同比增长22%，经营利润481亿港元，同比增长63%。“提质增效”这四个字，让今年迎来80岁生日的华润集团焕发了新的增长动力。不久前，国资委公布央企上半年成绩单，华润集团在央企增利额排名第11位。

华润集团总经理罗熹在点评上半年工作时表示，在复杂的内外部环境下，集团上半年的效益指标显著增长，各种经营风险可控，实属不易。未来，华润会持续聚焦于提升运营效率，控制负债比率，做实质量发展，做好处僵治困工作。

华润的强，关键强在“守正出新，战略先行”

唯恒者能行远，唯思者能常新。面对复杂多变的宏观环境和日趋激烈的竞争市场，华润历经千山万水，始终保持清醒头脑，敬畏契约和信用，常怀忧患意识，紧紧跟随国家战略，即时分析市场环境变化，用动态的思维研究产业发展规律。在做优做强主业的同时全力推动创新转型，积极探索新零售、社交广告等新兴产业模式，着力完善创新机制，促进科技创新和成果转化。以华润各业务板块为依托，积极探索互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合发展的创新模式，为企业注入源源不断的发展动力。

风雨多经人不老，关山初度路犹长。面对上半年喜人的经营业绩，华润集团董事长傅育宁提醒各级经理人要保持清醒的头脑，规避汇率、负债等风险，集中资源处置剩余的低效资产，继续把提质增效和科技创新作为企业发展的重要工作。

傅育宁说：“作为负责任的央企，华润肩负着不少使命，比如稳定香港经济发展，积极融入粤港澳大湾区战略以及支持国家技术进步等，希望各级经理人能增加忧患意识和紧迫感，在国家战略发展中扮演更积极的角色。”

除了营收数据，华润还有另一份厚重的成绩单——履行企业社会责任。十年来，华润扎根贫困革命老区，建设十座希望小镇，带领当地逐步摆脱贫困，从文化、产业、精神等方面，给当地带来了翻天覆地的变化。另外，华润各大利益中心，围绕各自涉足的领域，在扶贫和慈善方面持续耕耘。

意志如铁，信念如钢。华润的企业目标是成为受大众喜爱、受社会尊重的企业，引领商业文明，共创美好生活。我们愿华润这位有志青年永葆青春朝气，抓住时代的机遇，立鸿鹄志、做奋斗者，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

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