张勇简历 张勇，花名逍遥子，男，1972年出生，现任阿里巴巴集团首席执行官，同时是阿里巴巴集团董事局董事，阿里巴巴合伙人创始成员。 张勇同时担任美国和香港多家上市公司的董事，包括海尔电器、银泰商业集团和微博等。2015年5月张勇兼任银泰商业集团董事局主席。2015年9月兼任阿里体育集团董事长。

9月10日，教师节，阿里巴巴集团创始人马云在公开信中宣布：在一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席。届时，将由现任集团CEO张勇接任。

马云为何选择张勇当接班人？这位2007年才加入阿里巴巴70后CEO，凭啥PK掉众多元老？不少观点认为，这些都源于与张勇给阿里巴巴所带来的关键性变革。

马云公开信高度评价接班人

马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多时间里，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

张勇是天猫“双11”缔造者

为何马云对张勇的评价会如此之高？

2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者——他创意与主导的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事。这一凝聚和调动全球商业力量的标杆，短时间内很难被人超越。

每年天猫“双11”，张勇当年身着红色T恤带着团队挑灯夜战的图片，都会在网上疯传。不管是阿里人还是媒体记者，大家都习惯在每年的“双11”现场见到这位70后，并听他公布又一个销量神话。

张勇让阿里超越电商成数字经济体

3年前，张勇接任阿里CEO时，阿里股价起起落落。

张勇曾对记者说，股价的涨跌，不会让他在内部产生什么压力。“我们不按照股价来运营我们的业务。”他说，“能够让别人理解你和看懂你，第一是要把自己做对，第二是要拿到结果。”张勇在诸多方面改变了阿里巴巴：他重新设计了淘宝的商业模式；随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

此外，在马云于2017年提出新零售概念后，张勇还是背后的推动者。他主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

作为马云的左膀右臂，从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。

合伙人制度培养出一流接班人

和很多上市公司反复在内外物色继任者不同，阿里巴巴通过开创性的“合伙人制度”，来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。教师出身的马云则在阿里巴巴内部通过基于“合伙人制度”的分享和传承，培养出一批理想的接班人和中坚力量。

如马云在公开信中说：“1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”从这个意义上来说，张勇的脱颖而出，也是阿里巴巴独特组织文化传承与人才培育体系的必然成果。

张勇：后年GMV达1万亿美元

马云曾说：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。而戏剧性的是，在加入阿里巴巴集团前，张勇恰恰在2005年至2007年间，曾担任在线游戏开发和运营商盛大互动娱乐有限公司的首席财务官。

在张勇担任淘宝网首席财务官后，参与设计了淘宝整套商业模式，帮助淘宝在2009年年底实现盈利。2008年，张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。3年后，天猫独立，张勇出任总裁并带领天猫成为全球最大的B2C平台。

张勇自2013年9月起担任阿里巴巴集团首席运营官，全面负责阿里国内和国际业务的运营，带领公司成功向移动转型，建立全球物流平台菜鸟网络，并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际。

作为阿里巴巴经济体的建设者和驱动者，张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV（指网站成交金额）达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

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阿里核心管理层

越来越年轻

事实上，回顾过去10年间阿里巴巴的人才调动可以看出，原创始团队中的“十八罗汉”已陆续退出江湖，目前只剩下马云、蔡崇信和戴珊3位创业元老。更多70后、甚至80后高管日渐活跃在阿里巴巴的管理层中。根据阿里巴巴相关人士给商报记者提供的资料显示，阿里目前8万多名在职员工中，80后、90后占比达93%，阿里巴巴的核心管理层70后占比71%；有3名80后进入集团高管，他们分别是淘宝总裁蒋凡，蚂蚁金服副CTO胡喜，天猫技术副总范禹。

马云交班后，阿里会受影响吗？

马云对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。

因此，马云从2009年开始搭建“合伙人制度”与人才体系，希望通过这些机制保障，即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。

马云对团队充满自信

不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看，公司发展不仅没有受到影响，反而继续大步向前，这让马云颇感欣慰。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年，合伙人制度正好10年。

在人才储备上，阿里巴巴的人才梯队一直受到行业羡慕。不仅有蒋凡、吴泽明、胡喜等新一代领导层崭露头角，管理干部和技术骨干中“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

马云表示，“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”

阿里巴巴仍面临诸多挑战

马云退休，让人最关心的问题是“后马云时代”的阿里如何保持前进的姿态。如果从更长远的眼光来看，马云淡出阿里巴巴，对于马云和阿里巴巴或许都是好事。

与雅虎、eBay、Facebook、苹果等将优势建立在技术上的互联网公司不同，阿里巴巴的优势是建立在运营和开放生态之上。用马云的话来说，如今阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接。

不过，今天的阿里巴巴虽然风光无限，但仍然面临诸多挑战，首当其中的是传统电商的增速放缓，网购用户规模已经到了一个瓶颈期。尽管阿里巴巴近年来已经在新零售等很多领域都有极富前瞻性的布局，但从阿里最核心的四大板块来看，主要营收和利润还是来自电商业务。在日新月异的互联网时代，今天的巨人很可能明天就成为行将灭绝的恐龙，今天的阿里巴巴同样面临这样的风险。

微软是阿里巴巴的榜样？

比尔·盖茨和微软的故事，就是一个最好的案例。10年前，比尔·盖茨从微软正式退休，当时的微软巨人已经日薄西山，在移动互联网时代到来之后，即使比尔·盖茨也无法重现视窗时代的辉煌。2008年，比尔·盖茨将微软的CEO之位传给鲍尔默；2014年，萨提亚·纳德拉接替鲍尔默出任微软CEO。在萨提亚·纳德拉的带领下，微软成功转型，在云计算等领域大获成功。目前，微软的股票市值大概是8300多亿美元，超过谷歌，仅次于苹果和亚马逊。在微软重回巅峰的同时，退休的比尔·盖茨在慈善领域也是风生水起，大大拓展了人生的边界。

一直很欣赏比尔·盖茨的马云，或许可以效仿一下前者，专注于和教育相关的慈善事业，将自己的人生推向新的高度，而面对新挑战的阿里巴巴，很有可能因为马云的放手而获得新生。

马云在阿里的新角色是什么

马云退休后，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如马云在公开信中表示，将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”。可以肯定的是，马云始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者。

马云也向阿里深情表示，“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”（张宇）

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