思爱普（SAP）全球高级副总裁、中国总经理李强（蒋建华摄）

人民网北京10月23日电（勾雅文）近日，思爱普（SAP）全球高级副总裁、SAP中国总经理李强做客人民网《对话企业家》访谈栏目时表示，通过运用SAP的系统，能够在跨国并购及跨国业务中更好地了解当地的法规、政策，从而在当地更便捷地开展业务。

以2004年联想并购IBM为例，李强表示，当年联想和IBM使用的都是SAP的系统，在整个业务整合的过程中，它让IMB能够很好地理解联想的业务，让双方的融合取得了非常好的效果。

李强说：“柳总（柳传志）在回顾联想能够并购IBM并且取得成功的六大关键因素时，其中单独提到一项叫有共同的管理语言。”而这个“共同的管理语言”，指的就是SAP的系统。

十年前，SAP在唐山机车引入德国高铁生产技术的过程中也扮演了重要角色。一列高铁机车的制造有超过10万个零部件，如何把所有零部件管理好、生产好，是非常重要的话题。李强表示，为了更好地进行技术融合，当年唐山机车不仅仅引入了德国的生产技术，还同时引入了德国的管理经验，也就是SAP。

从1992年SAP进入中国，这家德国企业已经在中国市场服务了26年。对于未来在中国市场的规划，李强表示SAP将关注“行业数字化转型”及“云计算”两个重点。

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