人民网北京11月5日电（记者陈孟）改革开放40年，伴随中国经济的崛起，中国智慧不断为全球组织管理贡献着力量，根植于中国文化的全新管理理念也越来越受到企业的重视。近日，金蝶国际软件集团（以下简称“金蝶”）创始人、董事会主席徐少春接受人民网采访时表示，改革开放以来，企业最大的收获就是“建立了自信”，而找到中国管理模式和中国管理哲学，使企业信心大大增强。

在近日举行的《2018雁栖湖企业家论坛》上，徐少春宣布了企业一项新的战略举措——他将通过开设个人微信服务号，和金蝶600万客户、8000万用户建立直接联系。他表示，此举也意味着金蝶的“云转型”进入了新阶段，开启3.0战略。

这被徐少春视为服务于“云转型”的战略之一。金蝶的“云转型”意在使企业由软件服务公司转型成云服务公司，3.0战略则是文化战略，试图透过文化战略来支撑企业的业务战略。

“这一战略强调从文化、心灵的角度跟客户建立一种链接，推动彼此共同成长。”在徐少春看来，之所以要跟客户“链接”起来，是为了更加好地聆听他们的需求，从而提供更好的服务。

徐少春介绍，除了开设“徐少春个人号”，他还亲自执笔给客户董事长写信，同时将重构以客户为中心的体验流程。

事实上，“转型先转心”的理念在金蝶的发展中早已实践。2012年，金蝶的发展曾经跌落谷底。两年多前，徐少春开始学习阳明心学，逐渐开始将传统文化融入企业价值观和管理模式中。2006年，徐少春将企业价值观改为“致良知，走正道，修王道”。过去两年多来，金蝶的市值增长了300%。

而作为一家成立于1993年的民营企业，金蝶在25年间已经历经三次“蝶变”，并发展成为中国企业服务市场的领军者。从最初做DOS财务软件转向做Windows财务软件，再从财务软件转型道做企业ERP软件，然后砸碎ERP迈向“云战略”，“一部金蝶创业史，半部中国软件史”已成为业内流传的一句评价。

如今，金蝶通过管理软件与云服务，已为世界范围内超过680万家企业、政府等组织提供服务。2018年上半年财报显示，金蝶集团营业额约为人民币12.79亿元，同比增长21.3%。其中，云服务业务实现收入约人民币3.55亿元，同比增长25.6%，占集团总收入达27.8%。

开启这一面向心灵的3.0战略，对金蝶而言，既是对中华传统文化的实践，也是探索中国管理模式的一次新发现。

徐少春表示，2008年，在成思危先生的指导下，金蝶联合国内六大知名院校的商学院发起“中国管理模式杰出奖”遴选活动，遴选各行各业最佳的管理实践。十年来，却很少找到真正的中国管理模式。而这两年他自己通过学阳明心学，找到了中国管理模式的本质，那就是中国的管理哲学。

“这几年企业在实践中国哲学思想方面做了很多的尝试，比如我们曾经给员工的父母寄钱，这蕴含了一种中国哲学思想在里面，那就是亲情文化，”徐少春指出，“我认为企业的成长是要有力量的，‘上下同欲者胜’，这个‘欲’如果只是物质层面的，就很难达到持久的信任；而我们在提供物质的同时，更强调通过文化将大家链接起来，使大家同心同行。”

在徐少春来看，从乘着改革开放的春风创立，到经历25年不断的发展转型，企业最大的收获就在于找到中国管理模式，大大增强了自信心。

“改革开放40年来，我们企业最大的变化就是建立了自信。”他指出，“刚开始的时候，我们根本不懂怎么搞市场、搞产品开发，只是向西方学习，而一路走过来，逐渐找到了自己的发展模式和管理模式，找到了中国管理模式，我们的自信就大大增强了。

徐少春说，过去金蝶一直努力从产品服务上超越国际厂商，现在开始，要从文化层面进行超越了。在他看来，一个企业要代表它的国家的产品和文化，“我们过去在这方面做得不好，现在等于是补课，这是我们本应该做好的事，是我们的社会责任。”

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