图为京东方高级副总裁、智慧健康服务事业群co-CEO张伟发表演讲

人民网北京11月7日电 今日，京东方全球创新伙伴大会·2018 （BOE IPC·2018）在北京盛大开幕，全球相关领域专家学者、企业高管齐聚北京，共同探讨物联网细分领域应用、技术及未来趋势。京东方高级副总裁、智慧健康服务事业群co-CEO张伟参加智慧健康服务论坛并发表演讲。

以下为演讲实录：

各位朋友、各位嘉宾、各位同道非常感谢各位参加京东方医疗服务的分论坛，今天下午主要给大家分享一下京东方在数字化医疗体系整个架构发展思路上要走哪些路。在会议前和很多专家进行讨论时，他们纷纷认为目前医学进入很重要的发展阶段，就是数字化阶段。

谈到什么叫数字化医疗？从社会上行业内各个专业都有不同的定义，我想起刚刚参加工作时问我的老师，如果一个医生做好准确的诊断主要依靠什么？我的老师很自信的告诉我就依靠两点：1、知识；2、经验。 把经验放到很重要位置上，现在我又问一个专家，现在如果做个准确的诊断，你认为最重要是什么？他说首先是数据，第二个是寻证，第三个是相应的经验。把数据和寻证放到很重要位置上。大家认真思考一下，寻证核心也是数据，基于医学影像数据做出来的诊断才是最有价值的。

同样，我想起刚参加工作时问一位患者，你的诊断和治疗相信我吗？他说：我就相信医生，医生说什么是什么。现在我再问一个患者，你如何看待诊断和治疗，你相信我吗？他说不一定，我一定要弄清楚我的诊断依据是什么？治疗依据是什么？这说明现在进入一个全新的时代，这个时代的变革会让我们对整个医疗行业的本质，包括医疗运营的本质和诊断本质，都发生了变革，我们称之为医疗民主时代的到来，它是生态体系的构建，需要患者、医生、诊断支持平台、医药公司、设备公司、基因检测公司，与医疗服务整个体系都需要参与进来，基于这种形式的建立它有自己的驱动性，在于患者目前对于医疗水平的重视和认识，发生了重要变革。

大家回想一下过去十年中，医学还是一种信息化过程，即便是现在仍然是信息化的基础，但它也是阻碍信息化发展的很重要问题。目前医疗机构的信息化属于孤岛行为，并没有为患者提供连续可持续的服务。同样，患者诊疗过程中的数据也是片段化的，并没有形成连续性可持续的数据积累。

如此信息化孤岛效应，在现有的互联网体系、医院体系下，会产生一个很大变革。这种变革我们认为有几个方面：

1、连续性的医疗服务已经成为发展的重要趋势；

2、患者参与度越来越高；

3、与健康有关系的所有数据，越来越成为目前患者诊断和治疗重要的基础数据；

4、便捷诊疗的过程需要整个数字体系作为支撑；

5、基于这些成为可负担的医疗服务架构。

从现在来看，如果没有数据支撑，无论疾病诊断、治疗、健康管理，都是没有目的和抓手的行为。今后医疗的发展，尤其是医疗保险发展一定是基于数据进行支付。

比如说一名慢性病患者，他在整个诊断过程中，如果说医疗的依从性很低，医生对他提出的健康档案管理、生活行为不能完全依托于医生的知识体系进行执行的话，今后的医疗保险或者是商业保险不会给予支付，或者支付的比例很低，或者说今后的保费很高。今后整个医疗产业的变革，完全基于数据说话。

所以说，京东方为了搭建整个数据体系，从现在开始一步一步基于互联网、移动互联，基于健康建立一个生态体系。

回顾一下数字医疗发展的趋势，应该说走过的几个阶段。最初是传统医疗，完全基于经验积累的知识。进入到信息化医疗阶段后，这种信息化医疗仅在医疗系统里面，基于某个服务的医疗单体作为数据积累，很难做成一种开放的平台。最近五年随着一些穿戴科技水平技术提高，尤其一些穿戴产品应用，使之壁垒打破。使他的医疗数据从医院向社会、社区、家庭延伸，所以迎来了移动医学黄金时代，但是现在也仅仅是起步。

今后随着数据的积累，数据再利用，数据的价值越来越重要，完全进入到数字化医疗时代。数字化医疗的核心一是物联，第二个是以人为中心。基于这两个，京东方五年之前就提出来以“客户”为中心的数字化医疗体系搭建的构想。从现在开始一步一步实施，包括今天上午董事长提到的，目前把移动健康、基因科技、生物科技、数字医院、社区医疗、产业等形成一个完整产业链，核心目的是数据积累。

在以客户为核心过程中，一定要明确客户的导向，同时把客户的体验放在很重要的位置当中。同时把可支付作为今后医疗发展很重要的组成部分，基于这三点数字医疗体系搭建的基础和基本理念就形成了。

京东方在2013年开始考虑进入健康医疗整个战略过程中，我们就在思考京东方在走什么样的路？京东方在健康医疗过程中，要和其他的产业、其他的企业有什么不同？我们提出来构建数字医疗物联网平台构想。这个平台涵盖几个部分：

1、健康数据的导入；

2、也要把诊断数据、科研数据、支付数据与患者整个服务体系实现联动，打造完整整合性的服务体系。

基于这一点京东方做了如下几项工作：

1、从2015年开始在全国布局数字化医院医疗体系构建，为什么要打造数字化医疗体系医院的布局呢？核心点是数据的来源。今天在董事长讲话里面也了解到，我们在做数字化医院的重点，一个核心就是打造叫智慧医工融合创新。医工融合创新不只是说偏重于器件的研发，而是把医学、工程学与生物科技相结合，无论从诊断水平、疾病防治，临床技术方面走出以数据为核心的一条思路出来。

第一家医院已经建成，在合肥。合肥京东方医院是完全基于数据来说话的一家综合性医院。在整个移动健康、生物科技作为市场端的生态体系下，数字医院的价值是作为这个体系一个支撑。

很多媒体在采访京东方战略过程当中，他们一直在问你为什么建医院？医院是所有数据来源的基础。京东方产业布局的第一点是数字医院的构建和整体布局。目前在北京、合肥有两家医院，下一步会在成都建2000张床位的综合性医院，这家医院目前我们的设想是代表中国数字化医疗服务体系，包括数字化诊断、数字化治疗、数字化管理最高水平。不仅仅在于器件整合上，实现完全医疗设备的互联，同时希望在数据上实现共享，把它作为一个开放云平台，在这个平台上我们会打造数字化的诊断平台。

第一，数字化影像诊断平台。今后京东方把所有医院通过互联网连接起来，建立一个综合性的影像诊断平台，实现京东方所有的医院和诊所平台都在这个上面。不管患者在成都还是其他地方，他的诊断都是为平台专家作为支撑的。另外，把所有的骨科科室都在平台上连接。

第二，建立手机端APP入口。在这个平台上，全国各个地方的患者可以通过平台了解京东方的医院、专家的信息，重点把它作为慢病管理和健康信息的集成。依托这个平台，所有患者的健康都保持连贯性、整体性，打破目前的孤岛效应。在这个上面，还可以和数字人体结合起来，数字人体是京东方下一步重点推行的一套完整诊断体系。

大家都知道现在诊断体系是基于化学诊断、物理诊断，包括对于人体功能的描述，完全也是基于这些数据做整合的。比如说有血常规的诊断、尿液诊断、血压诊断，这些都是片断式的一种数据。属于基于移动健康，能不能用一套全新的诊断体系、数字标准重新描述人体的功能，在这方面用人工智能、大数据再利用提供很好的思路，这是目前京东方所做的工程。基于这一点，京东方在两个月之前成立了数字人体研究院。在数字人体产品应用上，客户把自己任何数据输入进去，都会转化成生理功能。不仅仅是3D可视的视觉图像，同时还提供一个基于数据的生理功能，让患者更好的了解自己疾病，在整个慢病管理和治疗过程中，知道他疾病的转归，完全用新型的数据体系诠释人体的功能状态。

京东方在做这套系统当中，会把APP、社区、医院紧密结合起来。各个医院都是在用信息化做支撑，现在京东方提出的整个数字化医疗体系分为三个阶段：

1、信息化为基础；

2、数字化为手段；

3、走向人工智能。

目前在考虑数字化医院体系里面，围绕着诊断、治疗、管理、调配建立一个大的数据中心。如果大家去过美国约翰霍普金斯这家医院，就会看到所有的信息系统集中在一个平台上。任何一个床位诊断率、患者状态、出院的情况都集中在一个平台上。京东方下一步要把移动平台和线下平台紧密起来，形成一套完整的数字化体系。

同时，建立专业的智能诊所，依托数字医院作为支撑，把医院的医疗向社区进行延展，从而为诊断提供实时的支撑。

京东方虽然是建数字化体系，但我们的理念是开放性。在这个平台上，希望不仅仅是医护人员职业的开放，也希望把药物供应商、设备商、诊断第三方平台都集合在平台上，形成完整的一套信息化生态。只有这样，才能真正实现为客户提供价值，改善患者就医体验，真正创建医疗民主的环境。再次感谢大家参加这个会议，希望会后多多交流，共同推动这个项目。如果大家奔着同样的理念，共同打造一个开放数字化平台的话，中国的医疗一定会产生翻天覆地的变化。在此，谢谢大家！

分享让更多人看到