、

海尔金融保理总经理刘中锡接受采访。

人民网北京12月26日电  今日，由人民日报社主办的“2018中国品牌论坛”在北京举行。论坛以“改革新动力，品牌新未来”为主题，围绕改革开放40年品牌发展历程，展望发展趋势，聚焦突出问题，寻求破解之道，共绘发展远景，进一步推动中国品牌高层次规划、高品质建设、高质量发展。在论坛现场，记者采访到了海尔金融保理总经理刘中锡。

记者：海尔金控是如何理解“品牌创新”？能否分享一下创新经验？

刘中锡：任何的创新，都应该满足社会的需求，提升人民的生活品质，引领时代的潮流，这样的创新才真正具有生命力。传统时代的品牌是产品品牌，互联网时代的品牌是平台品牌，而在物联网时代，生态品牌是重要标志。海尔在人单合一模式下，第一个提出了构建物联网时代生态品牌的理念，围绕着用户最佳体验，建立起用户体验不断迭代的生态系统。

作为海尔旗下的物联网共享金融平台，海尔金控不同于其他金融公司，我们“从产业中来，到产业中去”，首创“产业投行”的发展模式，以金融为链接，链接资源与利益攸关方，打造产业生态圈，助力产业更好地升级发展，实现生态圈的共创、共赢。这种路径选择，源于海尔金控的产业初心，也源于对用户需求的关注，我们希望，通过打造“产业里最懂金融，金融里最懂产业”这一有温度的金融品牌，完成以金融“改善自身，服务自身”到“理解产业，服务产业”再到“融入产业，升级产业”的转变。

记者：您刚刚提到了“产业投行”，请问海尔金控是如何做“产业投行”的？

刘中锡：产业投行模式的要义在于“引入新要素、重构新生态、创造新价值”，将生态攸关方链入产业生态圈，促进产业转型升级，实现“共创共赢”。

以农业产业转型升级为例。山东是农业大省,有“全国农业看山东”的说法，玉米又是山东的主栽粮食作物之一。海尔金控旗下的海尔金融保理在山东进行调研时了解到，玉米产业有不少的痛点：中间商层层加价，信息不对称导致无法按需生产，行业信用状况不佳使供需双方缺乏契约精神，农民种玉米普遍赚不到钱。比如山东济宁市梁山县红星村农民刘某承包了300亩土地种植玉米，但每亩地盈利仅在200元左右。

针对这一情况，海尔金融保理通过与农民、产业链各方交互，运用“产业投行”模式，梳理产业脉络、引入行业资源，打造链式信用生态，构建出玉米产业生态圈。通俗来讲，我们通过打通产业链纵深处的障碍，去除上百家中间商，建立了以合同为基础的信用增值体系，实现从化肥到种植到深加工到销售“四维一体”的信用经济闭环，让农民知道下游加工厂商需要什么，按需生产；让深加工厂商能够追溯原材料质量，确保销量，这一模式为攸关方增利20%-40%，实现了“产业投行”模式所期望的各方共赢。

前面说到的刘某，借助这种生态模式，他可以直接从化肥厂、农药厂、种子厂采购农资，可以直接将玉米销售给深加工企业，减少了玉米商贩的提成。另外，他还可以获得资金支持，实现现代化灌溉、科学检测土壤施肥等等。刘某为此算了一笔账，通过平台赋能，他的每亩地盈利提升了近30%，有效实现了增收增产。

所以，可以看到，产业投行模式在升级产业的同时，也有溢出效应，带领农户脱贫致富，助力乡村振兴。现阶段，我们已经从玉米产业链复制出棉花、酿酒、柠檬酸等产业链，合计覆盖农民7000多户，土地30万亩，每亩盈利提升30%，希望能够有效地推动整个农业的转型升级。

记者：作为一家产融结合的金融企业，未来在品牌建设中有哪些规划？

刘中锡：从自身来讲，实现产业投行模式的加速复制，融入更多产业的转型升级过程中，助推海尔金控金融生态品牌的建设是我们规划之一，这一过程中，我们希望通过开发具备大数据风控能力的科技平台，建设链式信用生态的行业标准，提升金融服务的响应速度，更好地满足广大企业和用户的需求。

对此，我们已经进行了切实有效的探索。比如在绿色环保产业，我们响应国家号召，将绿色金融工作深度贯彻，做到实处。海尔金融保理通过资源整合、专业团队并联，解决了绿色金融水务板块项目由于小而散、跨区域而导致的农民融资难、政策落地难的问题。在云南的火龙果产区，通过这种合作，我们让29个农村灌溉水利工程项目顺利落地，使36万农民提前用上了高科技的灌溉技术，当地水果产量也由原来的两季升至6季，大大提升了当地农作物的产量，这也帮助当地政府提前落地节水灌溉补贴政策，实现了共赢。

模式的复制过程离不开我们云单平台的科技金融能力，线上实现信用秒级流转，穿透的产业链层级已达7层以上，使产业投行模式实现跨行业跨区域复制，形成集群效应。

截至目前，“产业投行”模式已经持续推动现代农业、智能制造、绿色环保等50多类产业生态链的转型升级，持续助力实体经济，服务千万中小微企业及个人用户。这是我们的现状，也是我们的新起点，深入产业融合，持续迭代产业投行模式，铸造物联网共享金融生态品牌，我们会坚定地探索下去。

分享让更多人看到