徐工集团工程机械股份有限公司总裁、党委副书记陆川接受采访。

人民网北京12月26日电  今日，由人民日报社主办的“2018中国品牌论坛”在北京举行。论坛以“改革新动力，品牌新未来”为主题，围绕改革开放40年品牌发展历程，展望发展趋势，聚焦突出问题，寻求破解之道，共绘发展远景，进一步推动中国品牌高层次规划、高品质建设、高质量发展。在论坛现场，记者采访到了徐工集团工程机械股份有限公司总裁、党委副书记陆川。

记者：2017年12月12日，习总书记考察徐工，提出抓实体经济一定要抓好制造业，努力占领世界制高点、掌控技术话语权，使我国成为现代装备制造业大国。时隔一年，徐工交出了一份怎样的答卷？

陆川：即将过去的一年，是徐工发展史上极不平凡的具有里程碑意义的关键一年，徐工面向2020、2025实现世界前五、前三的全球市场开拓、创新驱动、智能制造突破、混改推进、高质量发展等一系列重大课题，交出了一份满意的、优异的答卷，更是为中国实体经济高质量发展交出一份沉甸甸的亮丽答卷。

一是主要经营指标保持高速增长，创历史新高

徐工主要经营指标保持高速增长。其中主机产品销量增幅高于行业平均增幅近10个百分点，利润预计同比增长80%以上，今年营业收入稳超千亿，跻身世界工程机械第六位，连续28年保持中国工程机械出口第一，凭业绩与贡献、扎实与苦干，各项经济和财务指标继续向好，创历史新高，继续领跑行业。徐工走上了“有质量、有效益、有规模、可持续”“三有一可”高质量发展的健康轨道。

2018年8月，徐工成功入选国企改革“双百行动”，作为江苏6家企业之一，被纳入第一批混改试点企业名单。

二是解放思想、创新奋斗推动高质量发展

做优做强装备制造业：突破传统优势主机产业格局，做成起重机、挖掘机两大百亿板块和四个50亿板块及一批隐形冠军；移动式起重机占有率世界第一，成套混凝土机械、桩工机械前两强；冲进世界大型成套矿业机械豪华俱乐部，改变了德美日少数几家企业垄断全球产业的格局。

目前，单项冠军示范企业：徐工重型、基础、筑路公司，单项冠军产品：压路机。

创新驱动大发展，徐工交出一张张让世人瞩目的成绩单：成功推出“神州第一挖”700吨矿用挖掘机；第5万台随车起重机、4000台大吨位装载机、10万台压路机下线；“全球第一吊”4000吨级履带式起重机完成近百次吊装，1500吨以上吊装40余次，并成功实现第二台销售； G1代全地面起重机推向市场一年多销量占比达到63%；“钢铁螳螂”ET110步履挖掘机获部队超亿元订单；新型电控箱、高端液压阀、智能控制系统替代进口批量配套。

今年，国家发改委发布全国1300多家国家级企业技术中心最新评价，徐工居综合评价第46位、工程机械行业第1位。

徐工瞄准最前端产业链开建精密铸造基地，预计2020年上半年投产后，将面向全球提供高端零部件；徐工发起的全国首家高端工程机械及核心零部件创新战略联盟正式成立，全力攻关突破关键共性技术。

国际化拓展新突破：300吨液压挖掘机、120吨电传动自卸车、12吨装载机等60台、2.5亿元矿业装备出口高端市场澳大利亚；中国出口最大吨位全地面起重机、首批智能化起重机进入欧洲市场；巴西工厂拿下政府及军方第一大单，成为巴西工程机械主流品牌之一；徐工Machmall跨境电商平台上线，将创造当年上线、当年翻番增长销售过3亿新纪录，成为徐工国际化事业新平台；出口实现爆发式增长，西亚北非、中亚、美洲、欧洲等地区出口翻番增长。联合国环境署驻非洲官员赞叹道：在非洲各地能够看到两大中国品牌，一个是华为，一个是徐工，这两大中国品牌在非洲大地随处可见。

记者：今年是中国改革开放40周年，徐工有哪些最值得分享的改革创新案例，成为推动企业发展的“关键一招”，请您跟我们分享下。

陆川：今年12月9日，徐工“超级移动起重机创新工程”项目，与“复兴号”动车组、“蓝鲸一号”钻井平台、新一代核潜艇等，一起摘得被誉为工业领域“奥斯卡”的最高奖项“中国工业大奖”，这也是徐工第二次获此殊荣。

通过改革开放40年的矢志奋斗，徐工站在了世界第六、29年保持全国第一的工程机械产业位置上。抚今追昔，尤其不能忘记我们发愤图强、产业报国的初心：一是20年前，全球工程机械舞台由美、欧、日“三分天下”。前50强国外强手纷纷来中国布局。当时全球工程机械50强榜单上仅有徐工一家企业，还排在第29位，非常弱小，受制于人。二是上世纪90年代我们到国外起重机工厂参观，其工程师一句话“你们再怎么学，也永远做不到”“中国永远造不出大型起重机”。这些都让我们立志发愤图强、产业报国。

在我们发愤图强、产业报国的征程中，我们更不能忘记一根筋的坚守、大刀阔斧的改革和开拓进取的创新。一是1999年的徐工是个深陷困境、核心企业濒临破产的老国企，市委市政府六次上会研究旗下这个核心企业的破产，就在此时，新上任的王民董事长以强大的战略洞察力，带领班子以七项专项治理、债转股、56家中小企业改制剥离、三项制度改革等走出艰难时期，历经四年改革攻坚扭亏为盈。并于2003年在工程机械行业实现首家营业、销售收入双超百亿。

面对严重的行业生存危机和迫切的国家建设需要，为彻底扭转老国企的困难局面，2001年，我们提出高端、高技术含量、高可靠性、大吨位“三高一大”自主创新战略，锚定“技术领先、用不毁”徐工金标准，以45亿研发投入和3项国家科技项目，攻关被德国、美国几十年垄断的超级移动起重机技术，去实现向世界工程机械前十强进军的徐工梦。二是在行业低谷中，徐工高管自动降薪，但研发经费持续高投入，不降反升，技术部门心无旁骛地一步步攻克移动起重机核心技术。这就是徐工担大任、行大道、成大器的核心追求。

我们今天终于以十年磨一剑的极大创新激情，在一些关键技术指标上反超国际同行，摘下了全球超级起重机技术这颗皇冠上的明珠，这才有中国第一台全地面起重机、第一台百吨级起重机、第一台千吨级起重机的诞生，全球第一吊做到了一车两用的国际首创，将我国起重机设计制造技术推向了世界级新高度。

在2018年最新公布的世界工程机械50强榜单中，徐工为首的中国企业占据9席，在与国外强手的面对面竞争中成长壮大，支撑中国成为全球最大的工程机械国家。

可以说，改革开放40年，中国经济发生了翻天覆地的变化，尤其是中国装备制造业，崛起了很多全球行业龙头。徐工是中国工程机械行业的奠基者、开拓者和引领者，如今能位居全球行业第6位，主要得益于国家的改革开放政策。

记者：从制造业来看中国改革开放40年所取得的一系列成就，徐工就是典型的代表。在您看来，徐工品牌走出国门，走向世界，取得了怎样的显著成就？

陆川：上世纪80年代末，徐工在行业内率先踏入了国际市场，在中国工程机械行业的发展道路上开创了先河。1992年，徐工获取自营出口权，正式拉开国际化序幕，开始在世界的舞台绽放中国力量。

从90年代出口第一台设备到如今徐工产品遍布五大洲，从海外收入每年不足千万美元到超过23亿美元，从中低端用户到高端用户，从产品走出去到人员、服务、资本走出去和品牌文化走出去，徐工集团坚定不移地走国际化道路，成为加大开放、主动参与全球竞争的生动实践。

目前，徐工拥有全球4大海外研发中心，15个制造基地、KD工厂或合资企业，70家分子公司和办事处，300多家经销商，产品出口到182个国家和地区，覆盖“一带一路”沿线63个国家和地区，连续26年保持中国工程机械出口第一。徐工为全球客户提供技术领先和质量优越的工程机械产品以及成套的工程解决方案，赢得了全球客户信赖。具体来讲：

一是领跑工程机械行业，成为“一带一路”首选品牌。2018年以来，紧扣国家“一带一路”建设发展主题，徐工与80多家中资企业抱团出海，65%的中资企业的工程机械选择了徐工产品，“一带一路”沿线国家和地区真正成为徐工的核心市场。目前，徐工在“一带一路”沿线国家和地区实际投资超过30亿元，产品已覆盖沿线97%的国家和地区，销售额占比达73%，其中35国出口占有率第一，在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦，徐工品牌占有率超过60%，徐工成为全球工程机械最具美誉度的“中国名片”。

二是成功打造中国装备制造“国际化样板”。徐工跨国并购整合发力，并购的3家欧洲企业中，德国施维英公司历经数年整合和文化融合，连续实现两年全面盈利，形成欧美混凝土机械第一品牌新的实力优势。海外产业布局扎根，举全集团之力、总投资3.5亿美元打造的国际化样板——徐工巴西制造基地，是徐工第一个海外绿地工厂，已成为巴西工程机械主流品牌。李克强总理高度赞扬“徐工集团在巴西做得很好，你们要争取更好！” 巴西总统特梅尔两次接见王民董事长，他特别看重徐工在巴西所取得的业绩，高度评价徐工为更多中国企业赴巴投资起到了示范效应。

在2018中国（巴拿马）综合品牌展览会上，巴拿马总统巴雷拉莅临徐工展区，详细听取了王民董事长关于徐工综合实力、国际化布局、巴拿马市场建设和发展规划等情况的汇报，高度肯定徐工在全球工程机械市场取得优异的成绩，对徐工在巴拿马的投资以及对当地经济发展所做的贡献表示赞赏，并称赞徐工是“中国榜样”。

三是品牌文化走出去，徐工让世界更美好。按照习总书记“精准扶贫”的要求，以“让世界更美好”的责任情怀勇担社会责任，徐工在全球开展抗震救灾、教育助学、扶贫济困、行业发展、绿色环保五大领域14类公益项目。在全球建立了12所希望小学，全球奖学金项目惠及6所高等职业院校1078名学生；在埃塞俄比亚建设的水窖项目已有41口水窖建成使用，为当地4000多名村民和学生解决了安全饮水问题，第二期40口水窖正在建设；近10年来参与巴西SC州水灾、德黑兰火灾、肯尼亚地震等全球20次重大灾情救援，调派大型机械470台，总价值超过1.6亿元。

徐工尤为注重国际化文化体系搭建与探索实践，积极开展中德、中巴、中美及与全球地域跨文化管理工作。2016年以来，徐工依托海外社交媒体平台策划组织了四季“徐工实习生”品牌活动，招募20名海外“实习生”，传播徐工文化，大大提升了全球美誉度和品牌知名度。

记者：下一步，在扩大和深化开放合作的过程中，为迈进世界一流品牌前列，徐工将会作哪些努力？

陆川：一方面，当前中国装备正从中低端产品向高端产品迅速迈进，从国内市场向全球装备市场全面挺进，在激烈的竞争中拼出一条路，中国实体经济和高端装备制造业都应该积极融入全球变革浪潮，抢占未来竞争制高点，努力攀登世界“珠穆朗玛峰”。我们要深刻洞察这一变革趋势，否则就有可能再次拉大与发达国家的差距，在未来竞争中处于被动地位。

要在全球制造业最高峰上拼出徐工的位置，每一家世界优秀企业都是我们学习的榜样，我们必须先紧紧跟住前面的标杆，什么时候学好了、赶上了，就能一步实现超越，真正成为让国人骄傲、令世人尊重的百年老店和世界级企业。

另一方面，作为我国的行业排头兵，徐工一直肩负并脚踏实地践行着工程机械产业“珠峰登顶”、“中国创造”的使命责任，最终在创新驱动上的所有努力都将体现在国际竞争力上。

习总书记在徐工考察时特别指出，很多核心技术是求不到、买不来的，必须靠创新驱动、靠自主创新。

所以，迈向全球产业链中高端，打造世界一流产业集群，首先要打破关键共性技术瓶颈，必须有耐力、有定力，必须靠大家携起手来，协同创新、共赢未来！

我们要持续推进全球研发体系、智能制造及制造业创新中心建设，加快攻关高端产品智能化和核心零部件“空心化”的难题，共同推进装备制造业的关键共性技术研究并不断取得新突破，积极构建共融共生的制造业创新生态系统，引领促进形成一批有较强竞争力的跨国公司和产业集群。

目前，由我们徐工和浙江大学作为发起单位，邀请共有60多家企业和科研院校共同成立了“高端工程机械及核心零部件产业技术创新战略联盟”，目的就是为了让大家“聚在一起搞创新”，合力突破产业关键共性技术，真正解决中国装备工业“空心化”的瓶颈。

我们认为，中国工程机械行业未来竞争的关键在海外、在高端市场，只有赢得了国际高端市场竞争，才真正称得上是世界一流品牌。

开放带来进步，封闭必然落后。随着全面深化改革开放，大力推进“一带一路”建设，我国工程机械企业海外布局面临着新的重要机遇，徐工要继续坚持海外布局，包括布局建厂、渠道建设、人才培养、公益实践和文化融合等。

此外，还要全力推进海外基地布局、KD工厂扎根和备件物流中心建设，打造专业化国际队伍和跨境电商、海外融资新平台，增强全球资源整合能力，推进全球优势企业并购。作为行业领军企业，徐工要大步走向全球高端市场，形成跨国经营“航母舰队”和世界级管控平台，加快中国工程机械世界级品牌成长进程。

面向未来，徐工给自己定的目标就是：力争在2020年之前进入世界工程机械行业前五，实现国际化收入占比50%的战略目标，2025年之前进入世界前三，实现“珠峰登顶”，打造成为具有较强全球竞争力的世界一流品牌。 

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