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人民智云秦皇岛银行构建“一体两翼三驱动”风控体系
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秦皇岛银行作为一家国有控股地方商业银行，在快速发展的同时，积极探索适合中小银行的风控之路，着力构建的“一体两翼三驱动”全新风控体系凸显成效，截至2019年9月末，银行不良贷款率1.99%，资产质量稳定可控。
“构建有效的风控体系”是商业银行的重要目标。据了解，秦皇岛银行紧密结合自身发展阶段和所面临的风险处境，构建了以“全面风险管理”为主体的风控体系。全面风险管理如同一根“金丝线”，通过风险偏好这根“针”穿过各类风险、各类机构、各个岗位、各个流程，编织成一张以风险限额管理为面的风险防控网，建立起对风险的识别、监测、报告和控制的闭环管理格局。以“全面风险管理”为主体的全新风控体系顶层设计，通过“雕梁立柱”“穿针引线”，使银行的风控战略布局更加清晰和明确。
据介绍，秦皇岛银行同时成立了信用审批、风险管理等多个委员会，健全了全生命周期风险管理的组织架构，将“搭建全新风控架构”作为新风控体系的一翼。建立“授权、风险和案防”三位一体的风险预控体系，细化流程、规范动作，实现对风险的早发现、早预警、早处置；对案件实行零容忍。设立法律合规部，统筹全行规章制度建设工作，将制度管理、合规管理及法律服务有效结合起来，以满足法律法规和监管要求为底线，以提升管理水平为目标，建立法律法规及制度库，对照监管规定和先进行管理经验，梳理制度空白及待修订制度清单，实行制度建设责任制，明确责任人和时间表，形成点对点制度建设跟踪督导机制。据悉，2018年以来，秦皇岛银行累计新建和修订各类规章制度260余项。
此外，秦皇岛银行将信用风险管理制度体系作为建设重点，按照新风险架构要求，梳理制定了28项信用风险管理制度，初步形成重点突出、流程清晰、管理科学的信用风险管理制度体系。同时,强化规章制度的生命周期管理。2019年以来，秦皇岛银行暂行制度转正8项，废止制度52项。
据了解，秦皇岛银行通过实施“科技、人才、考核”三轮驱动，赋予风控体系“高效、灵活、可扩展”的特征，以实现风控和发展有效统一。积极利用大数据，按照“立足实际、适度超前”的原则建设全面风险管理系统集成；着力加强风控人才队伍建设，打通“人才引进”和“内部提升”两个渠道；积极开发实现业务发展与风险防控相统一的“共责指标”——风险调整后收益，将其纳入考核体系进行考核，从根源上消除了“重发展、轻风控”和“重风控、轻发展”的两个极端倾向。（牛广文）
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